Asiantuntijaorganisaation henkilöstöstrategia motivoinnin välineenä, case Finnvera

Abstract

Tutkielma käsittelee henkilöstövoimavarojen hallintaa julkisessa asiantuntija-organisaatiossa. Henkilöstöresurssien hallinta on muodostumassa organisaatioille strategisesti yhä tärkeämmäksi asiaksi. Osaaminen ja asiantuntijuus ovat kriittisiä menestystekijöitä. Henkilöstöstrategia määrittää ne henkilöstöön liittyvät arvot, keinot ja tavoitteet, joilla organisaatio pyrkii varmistamaan tulevaisuuden kuvansa ja liiketoimintastrategiansa edellyttämän osaamis- ja suoritustason. Henkilöstöstrategian yksi päätarkoitus on motivoida henkilöstöä ja toisaalta tehdä organisaatio kiinnostavaksi työmarkkinoilla. Näkökulma tutkimukseen on erityisesti asiantuntijan motivointi. Tutkimuksessa analysoidaan kvalitatiivisella analyysillä case-yrityksen henkilöstöstrategiaa ja verrataan sitä olemassa olevaan teoriataustaan henkilöstöstrategian sisällön, laatimisprosessin ja erityisesti motivoinnin suhteen. Tuloksena todetaan Finnvera Oyj:n henkilöstöstrategian olevan kohtuullisen hyvin laadittu ja sisältävän pääsääntöisesti tarvittavat asiat.

The subject of this thesis is human resource management in specialist organisation in public sector. Human resource management is an important strategic area for organisations today. Competence and expertise are critical success factors. A personnel strategy identifies objectives, values and means of an organisation concerning personnel. It also tries to build up the future image and ensure competence and performance needed for implementation of the business strategy. The main objective of the personnel strategy is to motivate personnel and also to make organisation attractive in labour market. The approach of this survey is motivation of specialists. In this survey the personnel strategy of the case organisation has been analysed by using qualitative analysing method. Findings have been compared with the theoretical framework concerning planning processes and contents of personnel strategies. Special attention has been paid to motivation issues. As a conclusion the personnel strategy of Finnvera Oyj seems to be well planned. Compared with the theoretical framework the strategy also includes relevant issues and focus areas.