Strategiaprosessin kehittäminen globaalin konsernin tehdasyksikössä

Abstract

Diplomityön tavoitteena on kehittää konsernin alaisuudessa toimivan Karhulan pumpputehtaan omaa strategiatyötä luomalla kokonaisuutta hahmottava ja uutta ajattelua sisältävä formaali prosessi. Nämä päämäärät saavutetaan konstruktiivisella tutkimuksella, jossa tunnistettuun ongelmaan luodaan esiymmärryksen kautta uudentyyppinen rakenteellinen ratkaisu tuottaen samalla uutta tietoa. Tämä lähestymistapa konkretisoituu työssä yritykseen, teoriaan ja käytäntöön pohjautuvaan esiymmärryksen rakentamiseen, strategiaprosessin konstruoimiseen ja teoriakytkentään sekä luodun kokonaisuuden toimivuuden testaamiseen. Esiymmärrys rakennetaan työssä tutustumalla Karhulan pumpputehtaaseen ja sen ympärillä vaikuttavaan konserniin, syventymällä aiheeseen liittyvään teoriaan ja sen uusimpiin näkökulmiin sekä hahmottamalla muiden yritysten käytäntöjä strategiatyössä ja -prosesseissa. Tämän pohjalta konstruoidaan strategiaprosessi ohjaamaan, aikatauluttamaan ja toimimaan runkona Karhulan pumpputehtaan vuotuiselle strategiatyölle. Luotu kokonaisuus testataan kokeellisen läpiviennin avulla, joka vahvistaa mallin toimivuuden ja oikeellisuuden. Lopputuloksena on aikataulutettu strategiaprosessi, joka on räätälöity Karhulan pumpputehtaan tarpeisiin.

The object of this thesis is to help Karhula Pump Factory, a producing unit operating under a global company, to develop its own strategy work by formalizing it into a process and adding a new ideas and aspects into it. These aims are achieved with constructive study, where practically relevant problem is solved with a new kind of construction. This approach method's first step is to gain pre-understanding on the company itself, theory and practice. The seconds step is to construct the strategy process and test its validity with a simulation. The pre-understanding is constructed with an extensive background research on Karhula Pump Factory and the surrounding company, a deep study on related theory and new aspects in it, and an investigation of other companies' practices in the field of strategy work and processes. The strategy process is then constructed on the basis of the gained pre-understanding to control, schedule and develop Karhula Pump Factory's annual strategy work. The formulated strategy process is tested with simulation and the results show that the model works. The final outcome of this study is a scheduled strategy process, which is tailored to fulfil Karhula Pump Factory's needs.