Tuotannon budjettimallin uudistaminen elektroniikka-alan yrityksessä
Tiitto, Tuomas (2008)
Tiivistelmä
Diplomityön tavoitteena on suunnitella ja toteuttaa tuotannon budjettimalli elektroniikka-alalla toimivalle yritykselle. Työn onnistumisen kannalta keskeistä on löytää vanhan budjettimallin puutteet sekä uudet tietotarpeet, joita tuotannon johto tarvitsee pyrittäessä kustannustehokkaaseen ja kannattavaan tuotantotoimintaan. Näiden tietojen pohjalta suunnitellaan ja toteutetaan uusi budjettimalli sekä kuvataan sen toimintaperiaatteet. Työn teoreettisessa osuudessa esitellään budjetoinnin tavoitteet, hyödyt, kritiikin kohteet sekä tyypillisen teollisuusyrityksen osabudjetit. Myös perinteiseen budjetointiin läheisesti liittyvät muodot ja sovellukset, kuten toimintopohjainen budjetointi, vastuualuelaskenta ja nollapohjabudjetointi esitellään. Budjettiseurannan ja eroanalyysin tärkeä merkitys tuodaan esiin. Ennen uuden mallin esittämistä tutkitaan vanhan budjettimallin toimintaperiaatteet ja heikkoudet. Empiirisessä osassa keskitytään tuotannon budjetin toimintaperiaatteisiin sen sisältämien osabudjettien kautta. Työn loppupuolella esitellään uuden budjettimallin antamat tulokset ja poikkeamat sekä arvioidaan budjettimallin toimivuutta. Budjettimallin tuottaman informaation pohjalta tuotannonjohtoa ja suunnittelua ryhdyttiin välittömästi tehostamaan välillisten kustannusten alentamiseksi. Tehostustoimet ilmenivät konkreettisesti positiivisena erona poikkeama-analyysissä suhteessa budjettiin. Rakennetun budjettimallin mallinnustarkkuus osoittautui hyväksi ja uudet esiin tuodut kustannuserät hyödylliseksi informaatioksi. The objective of this thesis is to design and implement a new budgeting model for factory operations for an electronics company. Key issue is to discover the deficiencies found from the old model and the new information demands that are needed to run factory operations in a cost effective and profitable way. The new budgeting model will be designed and built on the basis of information needs discovered. Working principles of the model are described as well. Theoretic part introduces the objectives, benefits and critics connected to traditional budgeting. Also master and partial budgets are introduced from a point of view of industrial company. Closely related forms and applications such as activity-based budgeting, responsibility accounting and zero-based budgeting are demonstrated. The importance of variance analysis is presented. Empirical part concentrates on factory budget via its partial budgets. The working principles and deficiencies of the old budgeting model are discussed. Results and assessment for the new budgeting model are presented at the end of this thesis. Based on costing information given by new model immediate actions were made to rearrange factory management and planning to work more cost efficiently. Results of streamlining factory operations were seen in form of positive variance against budged. Modeling accuracy of the new budgeting model was good and new information line items provided by the model were highly appreciated.