Osaamisen johtaminen ja sen toteutuminen Case elintarvikeyritys
Mattila, Eija (2007)
Tiivistelmä
Tämän tutkimuksen tavoitteena oli ymmärtää, miten kohdeyrityksen työntekijöiden osaamisen johtaminen toteutuu. Tutkimus oli luonteeltaan kvalitatiivinen, ja sen empiirinen aineisto koostui kohdeyrityksen kahdeksan esimiehen teemahaastattelusta.
Tulosten perusteella voidaan vahvistaa toiminnon osaamisen johtamisen ja osaamisen tunnistamisen toteutuneen toisen kehitysvaiheen mukaisesti. Esimiehet olivat ymmärtäneet työntekijöiden osaamisen merkityksen liiketoimintaa edistävänä tekijänä. Tärkeäksi kehittämisen kohteeksi nousi nykyinen kehityskeskustelukäytäntö, joka tulee muuttaa toiminnon liiketoimintaa ja työntekijöiden osaamista tukevampaan muotoon. Lisäksi esimiehillä oli työntekijöiden osaamisen johtamista varten käytössään erilaisia toimintatapoja ja työvälineitä, joita tulee jatkossa kehittää ja yhtenäistää. The main objective of this research was to understand, how the competence of management is implementation in a Case corporation. The research was qualitative and its empirical material consisted of eight theme interviews with supervisors from the Case-corporation.
According to the results of the research it can be confirmed, that functions competence management and the identification of competences within the function had been implemented as presented in the second phase of development. The supervisors had understood the importance of employee competence as an item, which ensures the progress of an organisation. An important matter singled out for development was the functionality performance review. It should be redesigned to better support the functions objectives and employees competence. In additional the supervisors had various methods and tools for competence management, which should be developed further and standardised.
Tulosten perusteella voidaan vahvistaa toiminnon osaamisen johtamisen ja osaamisen tunnistamisen toteutuneen toisen kehitysvaiheen mukaisesti. Esimiehet olivat ymmärtäneet työntekijöiden osaamisen merkityksen liiketoimintaa edistävänä tekijänä. Tärkeäksi kehittämisen kohteeksi nousi nykyinen kehityskeskustelukäytäntö, joka tulee muuttaa toiminnon liiketoimintaa ja työntekijöiden osaamista tukevampaan muotoon. Lisäksi esimiehillä oli työntekijöiden osaamisen johtamista varten käytössään erilaisia toimintatapoja ja työvälineitä, joita tulee jatkossa kehittää ja yhtenäistää.
According to the results of the research it can be confirmed, that functions competence management and the identification of competences within the function had been implemented as presented in the second phase of development. The supervisors had understood the importance of employee competence as an item, which ensures the progress of an organisation. An important matter singled out for development was the functionality performance review. It should be redesigned to better support the functions objectives and employees competence. In additional the supervisors had various methods and tools for competence management, which should be developed further and standardised.