Hallituksen ja toimitusjohtajan välisen suhteen kehittäminen listaamattomissa suomalaisissa osakeyhtiöissä

Abstract

Työn tavoitteen oli selvittää mitä erityspiirteitä suomalaisissa listaamattomissa osakeyhtiöissä on ja niiden pohjalta ymmärtää minkälainen hallituksen ja toimitusjohtajan välinen suhde on. Tutkimusmetodologia oli empiirinen eksploratiivinen tutkimus ja tutkimusmenetelmä oli kvalitatiivinen perustuen seitsemään teemahaastatteluun. Tutkimuksen tuloksena oli, että osakeyhtiöt ovat erilaisia perustuen yhtiön omistajamäärään, omistuksen hajaantumiseen ja omistajien aktiivisuuteen. Pääsääntöisesti omistajat ovat lähellä yhtiön toimin- taa. Omistajat rakentavat yrityskulttuuria palkkaamalla hallituksen jäseniksi kulloiseenkin tilanteeseen sopivimmat henkilöt. Suomalaisia toimitusjohtajia pidetään ihmiskäsitykseltään pääsääntöisesti stewardeina ja ihmiskäsitykseen vaikuttaa olennaisesti kulttuurimme. Luottamus on hallituksen ja toimitusjohtajan välisen suh- teen kulmakiviä.

The objective of this study is to explain which special characteristics are involved in non-listed companies in Finland. The objective is also to understand the relationship between the board and CEO based on these characteristics. The research methodology is an empiric exploratory study and the research method is qualitative based on seven thematic interviews. The result of this study concludes, that companies vary based on their owner structure: the number of owners, the scattering of the share capital and the activity of the owners. Mainly could be said that owners are really close to the companies. The owners build the company culture by selecting the members of the board accordingly to the situation of the company. Finnish CEOs are considered to be stewards as the model of man. The model of the man is highly influ- enced by the Finnish culture. Trust is regarded as a corner stone of the relationship between the board and the CEO.