Omistajajäsenten palkitseminen hybridiorganisaatio OP-Pohjola-ryhmässä

Abstract

Tässä tutkimuksessa tarkasteltiin omistajajäsenten palkitsemista hybridiorganisaatio OP-Pohjola-ryhmässä. Tutkielman tavoitteena oli kuvata ja ymmärtää omistajajäsenten palkitsemista, kuvata, millaisia vaikutuksia hybridiorganisaatiolla on asiakasomisteisessa osuustoiminnassa sekä ymmärtää, millaisia ristiriitoja tai haasteita hybridiorganisaatiossa esiintyy. Tutkimus on laadullinen tutkimus, jonka tutkimusmenetelmänä käytettiin teemahaastatteluja. Tutkimusaineisto kerättiin tekemällä yhdeksän haastattelua. Tutkimusta varten haastateltiin kolmea osuustoiminnan asiantuntijaa sekä kuutta tutkimuskohteen liikkeenjohtajaa. Tutkimuksen perusteella voitiin osoittaa, että hybridimalli aiheuttaa erilaisia paineita ja ristiriitoja, mutta edistää sekä osuuspankkien perustehtävää että omistajajäsenten etua. Mallilla on yhteys myös omistajajäsenten pal-kitsemiseen. Palkitsemisessa keskeisimpiä ovat rahanarvoiset edut. Palkitsemista voidaan edelleen kehittää mm. ryhmärakennetta kehittämällä.

The aim of this study is to describe and understand the compensation of the members, to describe, what effects the hybrid form has upon customer-owned co-operation and to understand what kinds of conflicts may turn up in the hybrid form. This thesis is a qualitative study, which uses theme interviews as its re-search method. The research material was collected by making nine interviews. Three specialists in co-operation and six managers of OP-Pohjola Group were interviewed. The research results show that the hybrid form causes conflicts but can also advance the mission of the co-operatives and the advantage of the members. The hybrid form is also connected with the compensation of the members. Essential parts of the compensation are the pecuniary advantages. The compensation can be improved e.g. by reorganizing the group structure.