Materiaalin varaus globaalissa paperiteollisuuden järjestelmässä

Abstract

Tärkeä osa paperiteollisuuden myyntitapahtumaa on tarkistaa tilatun tuotteen saatavuus ja toimittamisen aikataulu. Käytännössä tämä tarkoittaa kuljetusten, tuotannon ja valmistetun materiaalin tarkistamista. Tässä työssä on tehty olemassa olevan vapaan materiaalin tarkistaminen. Materiaalin tarkastus ei ole uusi idea, mutta kapasiteettivarauksen uudelleen toteutus on tehty tulevan ylläpitotyön helpottamiseksi ja järjestelmän suorituskyvyn parantamiseksi. Lisäksi uutta varauslogiikkaa pystytään käyttämään muissakin tuotannonohjausjärjestelmän ohjelmistoissa. Kapasiteettivaraukseen on myös rakennettu uusi kustannuspohjainen priorisointijärjestelmä, ja mietitty kuinka tätä olisi tulevaisuudessa helppo jalostaa. Erityishuomiota on kiinnitetty toiminnan läpinäkyvyyteen eli siihen, että tarkistuslogiikka kertoo syyt eri materiaalin hylkäämiseen. Työn yhteydessä on analysoitu materiaalivarauksen aiheuttamaa kuormaa järjestelmässä ja mietitty eri tekniikoita suorituskyvyn parantamiseksi.

Checking the ordered product's availability and delivery schedule plays an important part of the sales process in the paper manufacturing industry. In practice this means that delivery, production and already produced material needs to be checked. In this study a check for existing available material has been made. The material check is not a new concept, but the reimplementation of the capacity check has been done to facilitate future maintenance work and to improve the performance of the system. Additionally the new reservation logic can be utilized by other ERP systems. A new cost based prioritization system has been developed for the capacity check; also the easiness of future refinement has been considered. Special attention has been given to the transparency of operations, i.e. for the checking logic to return the reason for rejecting different materials. In the context of this study the material check's load to the system has been analyzed and different techniques for performance improvements have been considered.