Murros projektikohtaisista ratkaisuista tuotteiden systemaattiseen kehittämiseen ja hallintaan

Abstract

Tämä tutkimus käsittelee strategiamuutoksen toimeenpanoa projektiliiketoimintaympäristössä toimivan liiketoimintayksikön tuotekehitys-, suunnittelu- ja tuotetoimitusprosesseissa. Muutoksen tavoitteena on tuoterakenteiden ja toimitusprosessien hallinta pelkän resurssien hallinnan sijaan. Työn tavoitteena on kuvaus siitä, mitä muutoksia strategisten tavoitteiden saavuttaminen edellyttää liiketoimintayksikön tuoteprosessien, tuotearkkitehtuurin ja tietojärjestelmien osalta. Tutkimuksen teoriaosuus käsittelee teknologiastrategiaa, tuotetiedon hallintaa, tuotearkkitehtuureja sekä tuotekehitystoiminnan prosesseja ja menestystekijöitä. Tutkimuksen empiriaosuudessa peilataan liiketoimintayksikön nykytilaa ja strategisia tavoitteita esitettyyn teoreettiseen viitekehykseen, sekä suoritetaan analyysi tavoitellun muutoksen edellytyksistä. Työn tulos sisältää sarjan toimenpiteitä ja näistä muodostetun käsitekartan, joka kuvaa muutosprosessia kokonaisuutena: tuoterakenteiden, tuotetiedon hallinnan, prosessien ja organisaatioiden osalta.

Purpose of this study is to examine a strategy change implementation on product development, design and delivery processes in a business unit that operates in project oriented business environment. Target of the strategy change is to move from resource focused management to management of product structures and delivery processes. Target of this study is to build up a description for needed changes in the business unit’s product processes, product architecture and information systems. In the theory section current outlooks for technology strategy, product data management and product development processes as well as success factors are reviewed. In the empirical part of this study a survey of business unit’s present state is undertaken; then, the results are compared to strategic goals and reviewed theories resulting requirements for the change. Results of the study provide a group of actions in a sequential form and concept map which represents the change process as a whole considering product structures, product data management, processes and organizations.