Työponnistus ja organisaation uudistumiskyky:Haluammeko björnborgeja vai henrykissingerejä?
Tieaho, Matti (2009)
Pro gradu -tutkielma
Tieaho, Matti
2009
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe200908041998
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe200908041998
Tiivistelmä
Tämän Pro Gradu –tutkielman tavoitteena oli tutkia, onko työponnistuksen
ja organisaation uudistumiskyvyn välillä yhteyttä. Lisäksi selvitettiin,
vaikuttavatko työtyytyväisyys, työmotivaatio ja henkilökohtainen
uudistumiskyky organisaation uudistumiskykyyn. Niiden yhteys selvitettiin
myös työponnistukseen.
Tutkimuksessa käytettiin kahta erilaista tiedonhankintaa.
Esimerkkiyritykselle tehtiin määrällinen tutkimuskysely. Lisäksi tehtiin
kolme puolistruktuoitua ryhmähaastattelua. Myös kolme yksikönjohtajaa
haastateltiin.
Tutkielma antoi selkeän todisteen siitä, että työponnistuksella ja
organisaation uudistumiskyvyllä on yhteys toisiinsa. Vielä vahvempi yhteys
löytyi työmotivaation ja uudistumiskyvyn välillä. Henkilökohtaisen
uudistumiskyvyn ja organisaation uudistumiskyvyn välillä oli hyvin heikko
yhteys. Vielä heikompi oli sen yhteys työponnistukseen. Työtyytyväisyys
korreloi hyvin vahvasti työponnistuksen kanssa, mutta sen suhde
organisaation uudistumiskykyyn oli selvästi huonompi kuin työmotivaation
ja työponnistuksen.
Esimerkkiorganisaation yksikköjen, osastojen ja suoritusportaiden välisiä
eroja tutkittiin myös. Toimitusosastojen ja muiden osastojen väliltä löytyi
merkitseviä eroja, mutta muuten yrityksen arvot eri tahoilla olivat melko
tasaisia. The main objective of this Master’s Thesis was to study the role of labour
effort in organizational renewal. Furthermore, this research focused on the
work motivation, work satisfaction and self-renewal and if there had been
any connection between them and labour effort. Also their connection to
organizational renewal was taken into consideration.
A quantitative survey was done among a media corporation and the
empirical material was collected through qualitative interviews.
This research gave strong evidence about a connection between labour
effort and organizational renewal. Furthermore, there was a clear
connection between work motivation and organizational renewal. The tie
between self-renewal and organizational renewal was weak, and it was
pointed out that work satisfaction does not affect organizational renewal
strongly but that the tie to labour effort was strong.
ja organisaation uudistumiskyvyn välillä yhteyttä. Lisäksi selvitettiin,
vaikuttavatko työtyytyväisyys, työmotivaatio ja henkilökohtainen
uudistumiskyky organisaation uudistumiskykyyn. Niiden yhteys selvitettiin
myös työponnistukseen.
Tutkimuksessa käytettiin kahta erilaista tiedonhankintaa.
Esimerkkiyritykselle tehtiin määrällinen tutkimuskysely. Lisäksi tehtiin
kolme puolistruktuoitua ryhmähaastattelua. Myös kolme yksikönjohtajaa
haastateltiin.
Tutkielma antoi selkeän todisteen siitä, että työponnistuksella ja
organisaation uudistumiskyvyllä on yhteys toisiinsa. Vielä vahvempi yhteys
löytyi työmotivaation ja uudistumiskyvyn välillä. Henkilökohtaisen
uudistumiskyvyn ja organisaation uudistumiskyvyn välillä oli hyvin heikko
yhteys. Vielä heikompi oli sen yhteys työponnistukseen. Työtyytyväisyys
korreloi hyvin vahvasti työponnistuksen kanssa, mutta sen suhde
organisaation uudistumiskykyyn oli selvästi huonompi kuin työmotivaation
ja työponnistuksen.
Esimerkkiorganisaation yksikköjen, osastojen ja suoritusportaiden välisiä
eroja tutkittiin myös. Toimitusosastojen ja muiden osastojen väliltä löytyi
merkitseviä eroja, mutta muuten yrityksen arvot eri tahoilla olivat melko
tasaisia.
effort in organizational renewal. Furthermore, this research focused on the
work motivation, work satisfaction and self-renewal and if there had been
any connection between them and labour effort. Also their connection to
organizational renewal was taken into consideration.
A quantitative survey was done among a media corporation and the
empirical material was collected through qualitative interviews.
This research gave strong evidence about a connection between labour
effort and organizational renewal. Furthermore, there was a clear
connection between work motivation and organizational renewal. The tie
between self-renewal and organizational renewal was weak, and it was
pointed out that work satisfaction does not affect organizational renewal
strongly but that the tie to labour effort was strong.