Implementointimetodologia ja projektinhallinta menestyksekkään konsultointitoiminnan tekijöinä Case: ADVOCORP OY

Abstract

Työn teettäjä yrityksen ADVOCORP Oy:n tavoitteena oli löytää ja nimetä näkökulmia, joihin sen toiminnankehityssuunnitelmassa olisi osattava ottaa kantaa. Suurin osa kuluista syntyy projektityöstä. Pienessä (noin 10 henkilön) yrityksessä korostuu oikeisiin asioihin keskittyminen. Tässä työssä tarkastellaan käytössä olevan projektimetodologian sopivuutta nykyisiin asiakasprojekteihin. Lisäksi laadullisen projektin- ja tiedonhallinnan kautta pyritään tunnistamaan ja nimeämään toiminnankehityskohteita. Tuloksena esitetään ohjeellinen lausunto kehityssuunnitelman tekemiseksi yrityksessä. ADVOCORP Oy:n projektimetodologia perustuu Adaytumin julkaisemaan Planning-projektien läpivientiin suunniteltuun implementointimetodologiaan. Projektimetodologian tarkoitus on tarjota etukäteen suunniteltu malli toimitusprosessien systemaattiseksi läpiviemiseksi. Konsultoinnin ollessa yrityksen toimiala, työssä lähdetään liikkeelle tekijöiden tarkastelusta, joihin onnistunut konsultointityö perustuu. Projektimetodologian kehittämisen ohella työssä tarkennetaan nykyisen metodologiamallin sisältökuvausta ja eri projektivaiheissa toimitettavia asioita.

The needs for this Diploma Thesis were named by ADVOCORP Oy. Most of the expenses are coming from project work and project handling. It is significant that the right things are done which bring value for the company. Especially when talking about a small (about 10 people) company. In this Diploma Thesis, the aim has been to examine project methodology and knowledge management processes. Through the analysis work the weaknesses are supposed to be recognized. As a result the report is implemented about issues required to be taken into account in the company’s business development plan. ADVOCORP Oy’s project handling methodology (ADIM) is developed from Adaytum Implementation Methodology (AIM). The purpose of ADIM is to have a beforehand planned model for implementing the consulting process as smoothly as possible. The aim of this research has also been naming challenges where a successful consulting work is based on. Furthermore of finding developmental aims, the used implementation methodology and targets of different project phases are explicited more closely.