Economical and operational analysis of outsourced warehouse function
Laurila, Jouko Johannes (2002)
Tiivistelmä
The target of the thesis was to find out has the decision to outsource part of Filtronic LK warehouse function been profitable. Furthermore, another thesis target was to demonstrate current logistics processes between TPLP and company and find out the targets for developing these processes.
The decision to outsource part of logistical funtions have been profitable during the first business year. Partnership includes always business risks. Risk increases high asset specific investments. In the other hand investment to partnership increases mutual trust and commitment between parties. By developing partnership risks and opportunitic behaviour can be decreased. The potential of managing material and data flows between logistic service provider and company observed. By analyzing inventory effiency were highlighted the need for decreasing the capital invested to inventories.
The recommendations for managing outsourced logistical funtions were established such as improving partnership, process development, performance measurement and invoice checking. Tässä työssä käsitellään logistiikka funktioiden ulkoistamista, ulkoistamisen hyötyjä ja haittoja. Varaston kierron tehokkuus analysoitiin. Keskeisimmät materiaali- ja datavirrat on kuvattu ongelmineen.
Analyysien perusteella tavoitteena oli antaa kehitysehdotuksia sekä logistiikkayhteistyön että materiaali ja datavirtojen hallintaan. Päätös ulkoistaa osa varasto operaatioista on ollut kannattavaa ensimmäisen toiminta vuoden perusteella. Yhteistyö sisältää aina liiketaloudellisen riskin. Riskiä kasvattavat mm. yhteistyöhön liittyvät erityisinvestoinnit, jotka on tehty ainutlaatuista tarvetta tyydyttämään. Toisaalta yhteistoimintaan liittyvät investoinnit mm. lisäävät molemmin puolista sitoutumista yhteisissä asioissa.
Toimenpide ehdotuksina esitetään yhteistyön kehittämistä nykyisen logistiikkapartnerin kanssa, materiaali ja dataprosessien kehittämistä, logistiikkapalvelun monitorointia ja nykyisen laskuntarkistamiskäytännön kehittämistä.
The decision to outsource part of logistical funtions have been profitable during the first business year. Partnership includes always business risks. Risk increases high asset specific investments. In the other hand investment to partnership increases mutual trust and commitment between parties. By developing partnership risks and opportunitic behaviour can be decreased. The potential of managing material and data flows between logistic service provider and company observed. By analyzing inventory effiency were highlighted the need for decreasing the capital invested to inventories.
The recommendations for managing outsourced logistical funtions were established such as improving partnership, process development, performance measurement and invoice checking.
Analyysien perusteella tavoitteena oli antaa kehitysehdotuksia sekä logistiikkayhteistyön että materiaali ja datavirtojen hallintaan. Päätös ulkoistaa osa varasto operaatioista on ollut kannattavaa ensimmäisen toiminta vuoden perusteella. Yhteistyö sisältää aina liiketaloudellisen riskin. Riskiä kasvattavat mm. yhteistyöhön liittyvät erityisinvestoinnit, jotka on tehty ainutlaatuista tarvetta tyydyttämään. Toisaalta yhteistoimintaan liittyvät investoinnit mm. lisäävät molemmin puolista sitoutumista yhteisissä asioissa.
Toimenpide ehdotuksina esitetään yhteistyön kehittämistä nykyisen logistiikkapartnerin kanssa, materiaali ja dataprosessien kehittämistä, logistiikkapalvelun monitorointia ja nykyisen laskuntarkistamiskäytännön kehittämistä.