Opetuksen kehittäminen Lappeenrannan teknillisen yliopiston tuotantotalouden osastolla - työtä, leipää ja sirkushuveja
Taipale-Erävala, Kyllikki (2009)
Diplomityö
Taipale-Erävala, Kyllikki
2009
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe200910142242
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe200910142242
Tiivistelmä
Työn tavoitteena oli koota Lappeenrannan teknillisen yliopiston tuotantotalouden osaston opetuksen kehittämisen historiatiedot ja henkilöstön mielipide vuosien 2000–2008 aikana tehdystä kehittämistyöstä organisaation jatkokehittämistä ja viestintää varten. Työn aihepiiri käsittelee organisaation kehittämistä (kehittymistä) yksilön ja organisaation oppimisen näkökulmasta.
Historiatiedot on kerätty osaston henkilökunnalta ja saaduista dokumenteista. Henkilöstön palautteen kerääminen kehittämistyöstä toteutettiin laadullisena tutkimuksena suorittamalla 32 henkilökohtaista haastattelua.
Tutkimuksen keskeisimmäksi tulokseksi on saatu onnistuneen kehittämisen malli, jossa yksilön ja organisaation kehittymiseen vaikuttavat vahvasti yksilötasolla tarve ja konkreettinen päämäärä. Koko organisaatiossa on lisäksi huomioitava muina osina systematiikka, yhteisöllisyys ja tietämyksen (osaamisen) hallinta. The objective was to collect historical data and staff viewpoints on the improvement of education during 2000-2008 for the purposes of further development and communication. The topic area deals with the organization's development from an individual and organizational learning perspective.
Historical data was collected from personnel and from documents. Employee feedback on the improvement work was collected in a qualitative study through 32 personal interviews.
The key result of this research was the identification of a successful improvement model in which individual and organizational evolution is strongly influenced by the individual’s need and a concrete goal. The entire organization must also take into account the framework created by systematics, community and knowledge management.
Historiatiedot on kerätty osaston henkilökunnalta ja saaduista dokumenteista. Henkilöstön palautteen kerääminen kehittämistyöstä toteutettiin laadullisena tutkimuksena suorittamalla 32 henkilökohtaista haastattelua.
Tutkimuksen keskeisimmäksi tulokseksi on saatu onnistuneen kehittämisen malli, jossa yksilön ja organisaation kehittymiseen vaikuttavat vahvasti yksilötasolla tarve ja konkreettinen päämäärä. Koko organisaatiossa on lisäksi huomioitava muina osina systematiikka, yhteisöllisyys ja tietämyksen (osaamisen) hallinta.
Historical data was collected from personnel and from documents. Employee feedback on the improvement work was collected in a qualitative study through 32 personal interviews.
The key result of this research was the identification of a successful improvement model in which individual and organizational evolution is strongly influenced by the individual’s need and a concrete goal. The entire organization must also take into account the framework created by systematics, community and knowledge management.
Kokoelmat
Samankaltainen aineisto
Näytetään aineisto, joilla on samankaltaisia nimekkeitä, tekijöitä tai asiasanoja.
-
Less Watching, Less Learning? Investigating the Immediate Cognitive and Motivational Impact of AIGenerated Summaries in Video-Based Education
Garcia, Manuel B.; Yousef, Ahmed Mohamed Fahmy; Happonen, Ari; Crompton, Helen (IEEE, 2026)Video-based learning (VBL) is a cornerstone of modern education. With the rise of artificial intelligence (AI), tools such as AI-generated video summaries are increasingly used to enhance learner efficiency and streamline ... -
Playing Oware Nam-nam with Deep Q-Networks
Amoako-Atta, Chantelle (2024)In this thesis, deep Q-learning agents are used to learn how to play “Nam-Nam” Oware, a game known for its complex and unpredictable nature. We use Deep Q-Networks (DQN) and Double Deep Q-Networks (DDQN) in the study to ... -
Työssäoppimisen tukeminen rahoitusalan organisaatiossa digitalisaation muokatessa toimintaympäristöä
Kurtelius, Piia (2017)Muutos on vallitseva olosuhde digitalisoituvissa organisaatioissa ja on toiminut muutosvoimana toimeksiantajaorganisaatiossa jo vuosia. Muutoksen myötä on tullut ajankohtaiseksi tarkistaa, tukevatko nykyiset välineet ...



