Innovativeness in an industrial enterprise
Oksanen, Laura (2009)
Tiivistelmä
Innovativeness is one of the most important factors of a successful and competitive company, and because of this every company wants to be more and more innovative. The purpose of this study is to clarify the current state of the case company’s innovativeness with the help of a questionnaire survey based on characteristics of an innovative company presented in the literature. In addition, an action plan for improving the case company’s innovativeness is formulated.
Based on theoretical background the components of an innovative company can be divided in six classes. These classes are innovation strategy, innovation management, cooperation and communication, idea management, support mechanisms and innovative organizational culture.
The empirical study proves that there are notable differences between and inside these previously mentioned classes within the case company. The study indicates also that although systematic innovation activities are rather new issues to the case company, the prerequisites for innovation and innovativeness exist. In order to be able to develop its innovativeness, the case company should invest resources in aligning its innovation operations towards a more systematic approach. However, perceivable results in the company’s innovativeness can be achieved by proper communication. Innovatiivisuus on yksi menestyvän ja kilpailukykyisen yrityksen tärkeimmistä tekijöistä, ja tästä johtuen jokainen yritys haluaa tulla yhä innovatiivisemmaksi. Tämän tutkimuksen tarkoituksena on selvittää kohdeyrityksen innovatiivisuuden nykytila kirjallisuudessa esitettyihin innovatiivisen yrityksen ominaispiirteisiin perustuvan kyselytutkimuksen avulla. Lisäksi työssä luodaan suunnitelma yrityksen toiminnan kehittämiseksi innovatiivisemmaksi.
Kirjallisuuden perusteella innovatiivisen yrityksen osatekijät voidaan luokitella kuuteen osa-alueeseen. Nämä osa-alueet ovat innovaatiostrategia, innovaatiojohtaminen, yhteistyö ja kommunikointi, ideajohtaminen, tukisysteemit sekä innovatiivinen organisaatiokulttuuri.
Empiirinen tutkimus osoittaa, että kohdeyrityksessä on huomattavia eroja näiden edellä mainittujen osatekijöiden sisällä ja välillä. Lisäksi tutkimuksesta ilmenee, että vaikka systemaattinen innovaatiotoiminta on kohdeyritykselle vielä sangen uusi asia, ovat innovoinnin ja innovatiivisuuden perusedellytykset olemassa. Kehittääkseen innovatiivisuuttaan on kohdeyrityksen panostettava koko innovaatiotoimintansa linjaamiseen nykyistä systemaattisemmaksi. Näkyviä tuloksia yrityksen innovatiivisuudessa voidaan kuitenkin saavuttaa asianmukaisella tiedottamisella.
Based on theoretical background the components of an innovative company can be divided in six classes. These classes are innovation strategy, innovation management, cooperation and communication, idea management, support mechanisms and innovative organizational culture.
The empirical study proves that there are notable differences between and inside these previously mentioned classes within the case company. The study indicates also that although systematic innovation activities are rather new issues to the case company, the prerequisites for innovation and innovativeness exist. In order to be able to develop its innovativeness, the case company should invest resources in aligning its innovation operations towards a more systematic approach. However, perceivable results in the company’s innovativeness can be achieved by proper communication.
Kirjallisuuden perusteella innovatiivisen yrityksen osatekijät voidaan luokitella kuuteen osa-alueeseen. Nämä osa-alueet ovat innovaatiostrategia, innovaatiojohtaminen, yhteistyö ja kommunikointi, ideajohtaminen, tukisysteemit sekä innovatiivinen organisaatiokulttuuri.
Empiirinen tutkimus osoittaa, että kohdeyrityksessä on huomattavia eroja näiden edellä mainittujen osatekijöiden sisällä ja välillä. Lisäksi tutkimuksesta ilmenee, että vaikka systemaattinen innovaatiotoiminta on kohdeyritykselle vielä sangen uusi asia, ovat innovoinnin ja innovatiivisuuden perusedellytykset olemassa. Kehittääkseen innovatiivisuuttaan on kohdeyrityksen panostettava koko innovaatiotoimintansa linjaamiseen nykyistä systemaattisemmaksi. Näkyviä tuloksia yrityksen innovatiivisuudessa voidaan kuitenkin saavuttaa asianmukaisella tiedottamisella.