Asiakaslaskentatoimi pankkitoimialalla

Abstract

Tutkimuksen tavoitteena on tarkastella asiakaslaskentatoimea strategisen johdon laskentatoimen osa-alueena. Tavoitteena on selvittää Suomessa toimivien pankkien julkisten strategioiden yhtäläisyyksiä ja eroavaisuuksia sekä konttoreiden johtajien näkemyksiä asiakaslaskentatoimesta. Tutkimuksen teoreettinen viitekehys rakentuu strategisen johdon laskentatoimen ja asiakaslaskentatoimen tieteellisten tutkimusten pohjalta. Tutkimuksen empiirinen osa koostuu pankkien julkisten strategioiden analysoinnista sekä konttoreiden johtajien haastatteluista. Johtopäätöksenä voidaan esittää, että asiakaslaskentatoimen teoria ja käytäntö mukailevat toisiaan hyvin pitkälti, vaikka tiettyjä ristiriitoja onkin havaittavissa. Suomen pankkiryhmät toimivat tiettyjen samankaltaisten perusperiaatteiden mukaisesti, mutta erovaisuuksia löydettiin liittyen julkiseen strategiaan, asiakastiedon tuottamiseen, asiakaslaskentatoimen menetelmiin sekä tiedon hyväksikäyttöön.

The aim of the study is to examine customer accounting as a component of strategic management accounting. The goal is to clarify the similarities and the differences in the public strategies of Finnish banks. The goal is also to examine the views of banks’ office managers on customer accounting. The theoretical framework builds upon scientific researches of strategic management accounting and customer accounting. The empirical part of the study consists of the analyses of the public strategies of banks and the interviews of bank office managers. As a conclusion, it is presented that the customer accounting theory and practise retell each others, even though some contradictions emerge. The Finnish banks function according to similar principles, but differences can be found concerning public strategies, development of customer information, customer accounting methods and utilization of customer information.