A cross-border VMI to Russia and cultural impacts to the implementation
Mölsä, Sonja (2010)
Tiivistelmä
VMI (Vendor managed inventory) is a collaboration model between a
supplier and a customer, where a supplier has the responsibility of the
inventory replenishments. The tightened competition forces companies to
collaborate, and VMI is a simple method to cooperate. The aim of this
study was to create a cross-border VMI model from Finland to Russia in
the case company. However, the cultural differences between the countries
produce problems and therefore the cultural impacts to the model and
implementation were taken into account.
This study includes two parts: the first framework consists of operational
principles, benefits, risks, criteria and success factors of VMI and the
second concentrates on cultural aspects of the process change. As a result,
an operating model for case company’s supply chain was created. In
addition, the suggestions for avoiding the cultural impacts in the
implementation were given. Varaston täydennysyhteistyö (VMI) on yhteistyömalli toimittajan ja
asiakkaan välillä, jossa toimittajalla on vastuu varaston täydentämisestä.
Kiristynyt kilpailu ajaa yrityksiä toimimaan yhteistyössä toistensa kanssa,
jopa maiden rajojen yli, ja varaston täydennysyhteistyö onkin yksinkertainen
tapa tehdä yhteistyötä. Tämän tutkimuksen tarkoitus oli luoda malli
Suomesta Venäjän rajan ylittävään yhteistyöhön. Kuitenkin, kulttuuriset erot
maiden välillä aiheuttavat ongelmia yhteistyöhön ja siksi kulttuuriset
vaikutukset malliin ja sen implementointiin otettiin huomioon.
Tutkimus sisältää kaksi osaa: ensimmäinen viitekehys koostuu varaston
täydennysyhteistyön perusteista, eduista, riskeistä, kriteereistä ja
menestystekijöistä ja toinen keskittyy prosessimuutoksen kulttuurisiin
näkökohtiin. Konkreettisena tuloksena tutkimukselle on toimintamalli
kohdeyrityksen toimitusketjuun. Lisäksi kulttuuritörmäyksen estämiseksi
implementaatiossa annettiin ehdotuksia.
supplier and a customer, where a supplier has the responsibility of the
inventory replenishments. The tightened competition forces companies to
collaborate, and VMI is a simple method to cooperate. The aim of this
study was to create a cross-border VMI model from Finland to Russia in
the case company. However, the cultural differences between the countries
produce problems and therefore the cultural impacts to the model and
implementation were taken into account.
This study includes two parts: the first framework consists of operational
principles, benefits, risks, criteria and success factors of VMI and the
second concentrates on cultural aspects of the process change. As a result,
an operating model for case company’s supply chain was created. In
addition, the suggestions for avoiding the cultural impacts in the
implementation were given.
asiakkaan välillä, jossa toimittajalla on vastuu varaston täydentämisestä.
Kiristynyt kilpailu ajaa yrityksiä toimimaan yhteistyössä toistensa kanssa,
jopa maiden rajojen yli, ja varaston täydennysyhteistyö onkin yksinkertainen
tapa tehdä yhteistyötä. Tämän tutkimuksen tarkoitus oli luoda malli
Suomesta Venäjän rajan ylittävään yhteistyöhön. Kuitenkin, kulttuuriset erot
maiden välillä aiheuttavat ongelmia yhteistyöhön ja siksi kulttuuriset
vaikutukset malliin ja sen implementointiin otettiin huomioon.
Tutkimus sisältää kaksi osaa: ensimmäinen viitekehys koostuu varaston
täydennysyhteistyön perusteista, eduista, riskeistä, kriteereistä ja
menestystekijöistä ja toinen keskittyy prosessimuutoksen kulttuurisiin
näkökohtiin. Konkreettisena tuloksena tutkimukselle on toimintamalli
kohdeyrityksen toimitusketjuun. Lisäksi kulttuuritörmäyksen estämiseksi
implementaatiossa annettiin ehdotuksia.