Pääjohtajan kaksoisroolin eriytyminen suomalaisissa pörssiyhtiöissä - tapaustutkimus
Palmola, Matias (2010)
Aineistoon ei liity tiedostoja.
Pro gradu -tutkielma
Palmola, Matias
2010
Tiivistelmä
Tutkielman tavoitteena on analysoida pääjohtajan kaksoisroolin eriytymistä suomalaisissa pörssiyhtiöissä, sekä sen vaikutusta yrityksen suorituskykyyn taloudellisia tunnuslukuja apuna käyttäen. Tutkielmassa löydettiin vastaus siihen, mikä on mahdollisesti aiheuttanut yrityksessä pääjohtajan kaksoisroolista luopumisen aineiston perusteella.
Tutkimusmenetelmänä on laadullinen tapaustutkimus. Otoksen suuruus on 130 suomalaista pörssiyhtiötä ja tutkielman aineisto koostuu pääasiallisesti niiden vuosikertomuksista, joista vain kuudella yrityksellä on ollut käytössään johtamisrakenteena pääjohtajan kaksoisrooli tutkittavalla ajanjaksolla. Tutkielma osoittaa, että pääjohtajan kaksoisroolista ollaan Suomessa luovuttu 2000-luvulla melkein kokonaan. Merkittävimpänä syynä kaksoisroolin eriytymiseen pidän pörssiyhtiöille laadittuja Corporate Governance –suosituksia. Johtamisrakenteen vaikutusta yrityksen suorituskyvyn paranemiseen ei yksiselitteisesti pystytä selittämään, vaan analysoitaessa sen merkitystä, tulisi ottaa huomioon myös yrityksen toimintaympäristön muutokset ja tapahtumat. The goal of this research is to analyze the separate of CEO duality in the Finnish listed companies and also its influence to corporate’s performance with using the economical key figures. In this research, were tried to find the answer, what has possibly created the change of the corporate´s management structure.
In this study, the chosen research method was qualitative case study. The frequency of sample is 130 Finnish listed companies and the material mainly consist of the corporate´s annual reports. According to this research, only the six Finnish listed companies have been the CEO duality structure between 2000 and 2008. This proves that almost every Finnish listed company have abandoned of the CEO duality.
The most important reason of for this is that the Finnish Corporate Governance recommendation, does not recommend the CEO duality structure. Influence of the management structure to corporate´s performance is not explainable unambiguously. To analyze its significance should also take account on corporate´s operational environment
Tutkimusmenetelmänä on laadullinen tapaustutkimus. Otoksen suuruus on 130 suomalaista pörssiyhtiötä ja tutkielman aineisto koostuu pääasiallisesti niiden vuosikertomuksista, joista vain kuudella yrityksellä on ollut käytössään johtamisrakenteena pääjohtajan kaksoisrooli tutkittavalla ajanjaksolla. Tutkielma osoittaa, että pääjohtajan kaksoisroolista ollaan Suomessa luovuttu 2000-luvulla melkein kokonaan. Merkittävimpänä syynä kaksoisroolin eriytymiseen pidän pörssiyhtiöille laadittuja Corporate Governance –suosituksia. Johtamisrakenteen vaikutusta yrityksen suorituskyvyn paranemiseen ei yksiselitteisesti pystytä selittämään, vaan analysoitaessa sen merkitystä, tulisi ottaa huomioon myös yrityksen toimintaympäristön muutokset ja tapahtumat.
In this study, the chosen research method was qualitative case study. The frequency of sample is 130 Finnish listed companies and the material mainly consist of the corporate´s annual reports. According to this research, only the six Finnish listed companies have been the CEO duality structure between 2000 and 2008. This proves that almost every Finnish listed company have abandoned of the CEO duality.
The most important reason of for this is that the Finnish Corporate Governance recommendation, does not recommend the CEO duality structure. Influence of the management structure to corporate´s performance is not explainable unambiguously. To analyze its significance should also take account on corporate´s operational environment