Strategian jalkauttamista tukeva optimaalinen toimintaympäristö kilpailuedun lähteenä

Abstract

Tutkimus käsittelee strategian jalkauttamista. Tutkimuksen tavoitteena on kuvata millainen on strategian jalkauttamista tukeva optimaalinen toimintaympäristö kilpailuedun lähteenä. Tavoitteeseen päästään neljän alaongelman avulla: mistä elementeistä toimintaympäristö koostuu, millaisia yhteyksiä elementeillä on toisiinsa, mitkä elementeistä liittyvät johtamiseen ja millainen rooli keskijohdolla on strategian jalkauttamisessa. Tapaustutkimus on luonteeltaan kvalitatiivinen ja tutkimusote normatiivinen. Tutkimuksen teoreettinen viitekehys kattaa kuusi kokonaisuutta: strategian ja strategisen johtamisen, ulkoisen ja sisäisen toimintaympäristön, kilpailuedun, kulttuurin sekä johtamisen ja operatiivisen toiminnan. Johtaminen ja operatiivinen toiminta koostuu seitsemästä elementistä: asiakkaat, yhteys, yhteisöllisyys, kontrolli, kommunikointi, ydinkyvykkyydet ja koalitio, jotka parhaimmillaan muodostavat toisiaan tukevan syklin. Keskijohdon rooli korostuu johtamisen ja operatiivisen toiminnan kokonaisuudessa.

This is a study of strategy implementation. The aim is to describe a framework of optimal operational environment to support strategy implementation as a source of competitive advantage. This will be achieved through four questions: of what elements does the operational environment consist of, how these elements are related, which elements are affiliated to management and what kind of a role do the middle managers have in implementing the strategy. This case study is qualitative and normative. The theoretical framework consists of six contexts: strategy and strategic management, external and internal context, competitive advantage, culture and management within the operational process. Management and operational process consists of seven elements: customers, connection, community, control, communication, core competences and coalition. At best these seven elements form a cycle, where each element supports another. The role of the middle managers get highlighted in operational process.