Tiivistelmä
Tutkimuksen tavoitteena oli kartoittaa case-yrityksen vakiintuneet projektijohtamiseen liittyvät prosessit ja selvittää miten projektipäälliköt ja -koordinaattorit näkevät projektijohtamisen menestystekijät. Projektijohtamiseen liittyvän kirjallisuuden perusteella koostettiin projektijohtamisen optimiprosessi ja prosessivaiheittain listattiin myös eri menestystekijöitä. Tätä kuvausta verrattiin case-yrityksen projektijohtamisen prosessiin ja koettuihin menestystekijöihin, ja näiden pohjalta pohdittiin case-yrityksen projektijohtamisen prosessin parantamista.
Projektijohtamisen prosessin lähes kaikissa vaiheissa löytyi tekijöitä, jotka ovat osatekijöitä projektin menestyksen kannalta. Yksi keskeisimpiä havaintoja oli projektin tarvelähtöisyyden merkitys projektin onnistumisessa ja projektitiimin sitoutumisessa. Kumppaneiden sitoutuminen yhtenä tärkeänä tekijänä nousi myös esille. Tutkimuksen tuloksena syntyi myös mekanismi kohdennettujen projekti-ideoiden keräämiseen hajautetussa ympäristössä.
Objective of this Master’s Thesis was to map the project management processes of the case-company and to find out how project managers and project coordinators perceive the success factors of project management.
An optimal project management process was mapped according to articles and literature about project management and success factors of project management were added to this description. This entity was compared with case-organizations current project management process, and according to success criteria listed by project managers and coordinators of the case-organization improvements to project management were suggested.
In almost all of the phases in project management process were factors that are critical to project success. One of the most central findings was the demand driven approach and its significance for project success as well as commitment of the project parties and partners. As a result of this thesis a mechanism suggestion for targeted idea gathering and processing was drawn up.
