Innovatiivisuus johtoryhmätyöskentelyssä
Fransas, Anne (2011)
Tiivistelmä
Tutkimus tarkastelee innovatiivisuutta johtoryhmätyöskentelyssä. Tutkimuksen tavoitteena on selvittää innovatiivisen tiimityön prosessiin liittyviä tekijöitä johtoryhmätyöskentelyssä ja kuinka näitä tekijöitä voidaan kehittää. Tässä tutkimuksessa innovatiivisen tiimityön prosessiin liittyvät seuraavat tekijät: tiimin innovoinnin säännöt, refleksiivisyys, johtajuus, ristiriitojen johtaminen, eri tiimien yhteistyö, tiimin ulkopuoliset suhteet sekä vähemmistön ja enemmistön näkökulmat.
Tutkimus toteutettiin laadullisena tapaustutkimuksena ja aineistonkeruumenetelmänä oli teemahaastattelu. Tutkimuksessa haastateltiin kymmentä johtoryhmän jäsentä. Kohderyhmänä oli Kymenlaakson ammattikorkeakoulun johtoryhmä.
Tutkimuksen tulokset tukevat teoriassa esitettyjä määritelmiä ja luovat pohjan johtoryhmätyöskentelyn innovatiivisuuden kehittämiseen. Innovatiivisuus johtoryhmätyöskentelyssä perustuu johtoryhmätyöskentelyn erityispiirteiden huomioon ottamiseen, joita ovat johtoryhmän toiminnan reunaehdot ja johtoryhmän rooli toimia toimitusjohtajan avustajana päätöksenteossa. Johtajan rooli innovointiin ja avoimuuteen rohkaisevan läpinäkyvyyden kulttuurin luomisessa on merkittävä. This study examines the innovativeness in top management team (TMT). The aim of this study is to find out the innovative team processes in TMT working and how these processes can be developed. In this study the factors of innovative team processes are: norms for innovation, reflexivity, leadership supportive for innovation, conflict and dissent, bridging across teams, relationships with external groups and minority and majority viewpoints.
The study was executed as a qualitative case study and the method used for collecting material was theme interview. Ten members of TMT were interviewed. The focus group of study was TMT of Kymenlaakson ammattikorkeakoulu (University of Applied Sciences).
The results of study support the definitions in theories and create the basis for developing the innovativeness in TMT working. The innovativeness in TMT working is based on taking into account the characteristics of TMT, which are the border conditions and the role of TMT as an advisor of CEO in decision making. The role of leader is significant in creating the innovative culture of openness and transparency.
Tutkimus toteutettiin laadullisena tapaustutkimuksena ja aineistonkeruumenetelmänä oli teemahaastattelu. Tutkimuksessa haastateltiin kymmentä johtoryhmän jäsentä. Kohderyhmänä oli Kymenlaakson ammattikorkeakoulun johtoryhmä.
Tutkimuksen tulokset tukevat teoriassa esitettyjä määritelmiä ja luovat pohjan johtoryhmätyöskentelyn innovatiivisuuden kehittämiseen. Innovatiivisuus johtoryhmätyöskentelyssä perustuu johtoryhmätyöskentelyn erityispiirteiden huomioon ottamiseen, joita ovat johtoryhmän toiminnan reunaehdot ja johtoryhmän rooli toimia toimitusjohtajan avustajana päätöksenteossa. Johtajan rooli innovointiin ja avoimuuteen rohkaisevan läpinäkyvyyden kulttuurin luomisessa on merkittävä.
The study was executed as a qualitative case study and the method used for collecting material was theme interview. Ten members of TMT were interviewed. The focus group of study was TMT of Kymenlaakson ammattikorkeakoulu (University of Applied Sciences).
The results of study support the definitions in theories and create the basis for developing the innovativeness in TMT working. The innovativeness in TMT working is based on taking into account the characteristics of TMT, which are the border conditions and the role of TMT as an advisor of CEO in decision making. The role of leader is significant in creating the innovative culture of openness and transparency.