Tuotantostrateginen Make or buy -päätöksenteko metalliteollisuusalan yrityksessä
Halinen, Jan (2012)
Tiivistelmä
Tuotantostrategiaan perustuvien ostaa-valmistaa, eli Make or buy -päätösten
merkitys on korostunut yritysten dynaamisen toimintaympäristön myötä.
Päätöksissä tehdyt virheet voivat olla kohtalokkaita yrityksen kilpailukyvylle.
Diplomityön tavoitteena on luoda Make or buy -päätöksentekoa ohjaava
viitekehys yrityksen kansainväliseen käyttöön. Tavoitteeseen sisältyy luodun
Make or buy -mallin toimivuuden todentaminen case-tutkimuksella.
Make or buy -päätöksenteossa korostuvat talouden, osaamisen ja riskien
näkökulmat. Tehtyjä päätöksiä tulee uudelleenarvioida ja tarvittaessa päivittää
toimintaympäristön muuttuessa. Päätöksentekomallin tulee siis olla toistuvaa
käyttöä ajatellen selkeä ja helppokäyttöinen. Työssä kehitetty
kirjallisuusaineistoon perustuva Make or buy –päätöksenteon viitekehys ohjaa
yritystä strategisen, taktisen ja operatiivisen tason päätöksissä. Lisäksi malli
ohjaa organisaatiota päätöksentekoroolien määrittämisessä. Viitekehys sisältää
strukturoidun päätöksentekomallin strategisiin ja taktisiin päätöksiin sekä
yksinkertaisen valintamallin operatiivisiin päätöksiin. Operatiivisen tason
eriyttämisellä pyritään helpottamaan mallien käyttöä. Työssä rakennetun
strukturoidun viitekehyksen toimivuuden testaus esitetään empiirisessä vaiheessa. The significance of production strategy based Make or buy decision making has
emphasized due to the dynamic business environment. Incorrect decisions can be
fatal for enterprise’s competitiveness. The principal objective of this master’s
thesis is to develop a suitable framework for improving the Make or buy decision
capability in the global organization of Peikko Group inc. Target contains
capability confirmation of created Make or buy model with case-study.
Make or buy decision making is focused on perspectives of economy, know-how
and risk management. Former decisions have to be occasionally re-evaluated and
updated if needed because of the changes in business environment. Decisionmaking
framework must be easy to use in order to make it suitable for active and
continual use. The Make or buy framework that was created In this master’s
thesis was literature based. Framework guides decision making on the strategic,
tactical and operational decision level. Framework also instructs on defining
decision rights for organization. The developed framework consists of structured
decision making model for strategic and tactical decisions and a simple selection
model for operative decisions. The purpose for adopting different models for
operative decision level is to make the use as easy as possible. The testing of
these models is carried out in the empirical phase.
merkitys on korostunut yritysten dynaamisen toimintaympäristön myötä.
Päätöksissä tehdyt virheet voivat olla kohtalokkaita yrityksen kilpailukyvylle.
Diplomityön tavoitteena on luoda Make or buy -päätöksentekoa ohjaava
viitekehys yrityksen kansainväliseen käyttöön. Tavoitteeseen sisältyy luodun
Make or buy -mallin toimivuuden todentaminen case-tutkimuksella.
Make or buy -päätöksenteossa korostuvat talouden, osaamisen ja riskien
näkökulmat. Tehtyjä päätöksiä tulee uudelleenarvioida ja tarvittaessa päivittää
toimintaympäristön muuttuessa. Päätöksentekomallin tulee siis olla toistuvaa
käyttöä ajatellen selkeä ja helppokäyttöinen. Työssä kehitetty
kirjallisuusaineistoon perustuva Make or buy –päätöksenteon viitekehys ohjaa
yritystä strategisen, taktisen ja operatiivisen tason päätöksissä. Lisäksi malli
ohjaa organisaatiota päätöksentekoroolien määrittämisessä. Viitekehys sisältää
strukturoidun päätöksentekomallin strategisiin ja taktisiin päätöksiin sekä
yksinkertaisen valintamallin operatiivisiin päätöksiin. Operatiivisen tason
eriyttämisellä pyritään helpottamaan mallien käyttöä. Työssä rakennetun
strukturoidun viitekehyksen toimivuuden testaus esitetään empiirisessä vaiheessa.
emphasized due to the dynamic business environment. Incorrect decisions can be
fatal for enterprise’s competitiveness. The principal objective of this master’s
thesis is to develop a suitable framework for improving the Make or buy decision
capability in the global organization of Peikko Group inc. Target contains
capability confirmation of created Make or buy model with case-study.
Make or buy decision making is focused on perspectives of economy, know-how
and risk management. Former decisions have to be occasionally re-evaluated and
updated if needed because of the changes in business environment. Decisionmaking
framework must be easy to use in order to make it suitable for active and
continual use. The Make or buy framework that was created In this master’s
thesis was literature based. Framework guides decision making on the strategic,
tactical and operational decision level. Framework also instructs on defining
decision rights for organization. The developed framework consists of structured
decision making model for strategic and tactical decisions and a simple selection
model for operative decisions. The purpose for adopting different models for
operative decision level is to make the use as easy as possible. The testing of
these models is carried out in the empirical phase.