Perheyritysten sukupolvenvaihdoksiin liittyvät inhimilliset seikat reviirikäyttäytymisen näkökulmasta
Suni, Ville (2012)
Tiivistelmä
Tutkimuksen tavoitteena on ymmärtää perheyritysten sukupolvenvaihdoksiin liittyviä inhimillisiä tekijöitä reviirikäyttäytymisen avulla. Tarkasteltavia inhimillisiä seikkoja ovat esimerkiksi osapuolten väliset suhteet, tunteet ja käyttäytyminen.
Reviirikäyttäytymisen teorialla on selitetty esimerkiksi ihmisten, ryhmien ja organisaatioiden käyttäytymistä, mutta perheyritysten sukupolvenvaihdoksissa sitä ei ole koskaan aiemmin hyödynnetty. Reviirikäyttäytymisenä pidetään toimintaa, jolla yksilö ilmaisee omistajuuden tunteitaan hänelle tärkeää ja merkityksellistä objektia kohtaan. Tutkimuksen perusteella perheenjäsenten välillä esiintyy reviirikäyttäytymistä. Luopuja ja seuraaja merkitsevät ja puolustavat reviireitään, sillä työtehtävistä ja vastuista joudutaan neuvottelemaan toisen osapuolen kanssa.
Tutkimushavainnot selittävät luopujan ja seuraajan reviirikäyttäytymistä, ja auttavat ymmärtämään heidän tunteiden ja käyttäytymisen motiiveja. Lisäksi tutkimus kuvaa ja selittää reviirikäyttäytymisen seurauksia, jotka voivat olla sekä positiivisia että negatiivisia. Tutkimuksen loppuun on koottu neuvoja, joiden avulla perheyritykset pystyvät kohtaamaan sukupolvenvaihdoksiin kuuluvia inhimillisiä haasteita. The aim of the research is to understand family firms’ successions and related human issues through territorial behaviour theory. These human issues include for example individuals’ relationships, emotions and behaviour.
For example humans’, groups’ and organizations’ behaviours have been explained by territorial behaviour theory, but it hasn’t been exploited in the context of family firms’ successions. By territorial behaviour individuals show their feelings of possession toward an object that is important and meaningful for them. After the research it’s obvious that territorial behaviour occurs between family members. Predecessors and successors both mark and defend their territories, because they have to negotiate about duties and liabilities with the other party.
Research observations describe predecessors’ and successors’ territorial behaviour, and explain the motives behind emotions and behaviour. In addition, the research explains the consequences of territorial behaviour that can be both positive and negative. Some advice is also given to family firms to help them confront human challenges in successions.
Reviirikäyttäytymisen teorialla on selitetty esimerkiksi ihmisten, ryhmien ja organisaatioiden käyttäytymistä, mutta perheyritysten sukupolvenvaihdoksissa sitä ei ole koskaan aiemmin hyödynnetty. Reviirikäyttäytymisenä pidetään toimintaa, jolla yksilö ilmaisee omistajuuden tunteitaan hänelle tärkeää ja merkityksellistä objektia kohtaan. Tutkimuksen perusteella perheenjäsenten välillä esiintyy reviirikäyttäytymistä. Luopuja ja seuraaja merkitsevät ja puolustavat reviireitään, sillä työtehtävistä ja vastuista joudutaan neuvottelemaan toisen osapuolen kanssa.
Tutkimushavainnot selittävät luopujan ja seuraajan reviirikäyttäytymistä, ja auttavat ymmärtämään heidän tunteiden ja käyttäytymisen motiiveja. Lisäksi tutkimus kuvaa ja selittää reviirikäyttäytymisen seurauksia, jotka voivat olla sekä positiivisia että negatiivisia. Tutkimuksen loppuun on koottu neuvoja, joiden avulla perheyritykset pystyvät kohtaamaan sukupolvenvaihdoksiin kuuluvia inhimillisiä haasteita.
For example humans’, groups’ and organizations’ behaviours have been explained by territorial behaviour theory, but it hasn’t been exploited in the context of family firms’ successions. By territorial behaviour individuals show their feelings of possession toward an object that is important and meaningful for them. After the research it’s obvious that territorial behaviour occurs between family members. Predecessors and successors both mark and defend their territories, because they have to negotiate about duties and liabilities with the other party.
Research observations describe predecessors’ and successors’ territorial behaviour, and explain the motives behind emotions and behaviour. In addition, the research explains the consequences of territorial behaviour that can be both positive and negative. Some advice is also given to family firms to help them confront human challenges in successions.