Globaaliin toimintaympäristöön soveltuva johtamisstrategiamalli

Abstract

Tutkimuksen tavoitteena oli kuvata ja ymmärtää, millaisella johtamisstrategiamallilla yritys voi saavuttaa menestystä globaalissa toimintaympäristössä. Johtamisstrategia-termi sisältää sekä kilpailu- että konsernistrategian ja käsittää organisaation kilpailustrategian muotoilun ja sen implementoinnin. Tutkimusmenetelmänä käytettiin olemassa olevaan tekstiaineistoon perustuvaa tulkitsevaa käsitetutkimusta, jolle on ominaista, ettei tutkija ole vuorovaikutuksessa aineiston tuottajan kanssa. Tutkimuksen aineistona oli kaksi globaaliin toimintaympäristöön soveltuvaa strategisen suunnittelun teosta. Aineiston laadullisella analyysillä tuotettiin vastaukset tutkimuskysymyksiin. Tulkintateoriana käytettiin yrityksen välittäjäteoriaa, joka on talous- ja johtamistieteistä integroitu lähestymistapa. Tutkimuksen tuloksena laadittiin globaaliin toimintaympäristöön soveltuva johtamisstrategiamalli, minkä avulla yritysten strateginen johto ja avustavat asiantuntijat voivat muotoilla omien yritystensä tarpeisiin soveltuvan yksilöllisen strategian, jolla menestyä. Uutta mallissa oli globaaliin muutokseen sopeutumisen tarkastelu integroimalla sekä talous- että johtamistieteiden näkökulmia kilpailustrategiaan huomioiden sekä markkinoiden ulkoiset mahdollisuudet että organisationaaliset resurssit ja pätevyydet.

The aim of this study was to describe and to understand with what kind of management strategy the company can achieve success in the global envi-ronment of business. Management strategy includes both corporate strategy and business unit strategy and it involves the formulation of competitive strategy and the implementation of that strategy by the organization. The research method was interpretive conceptual analysis based on existing literary material. Characteristic for this type of qualitative research is that the researcher does not interact with the producer of the material. The study included two publications dealing with strategic planning in the global environment of business. The strategy framework was created using an integrated approach to management strategy by identifying both economic and management approaches to competitive strategy. A dynamic approach to strategy must address how companies adjust to change, which requires taking into account both market opportunities and organizational resources. An integrated view of strategy was based on the intermediation theory of the firm. As a result of this study was formed a model of management strategy by means of which it will be possible to examine the strategic planning done by different types of enterprises within the global environment of business.