Tuotannonohjausjärjestelmän kehittäminen laivanrakennustelakalla
Puttonen, Ville (2012)
Tiivistelmä
Diplomityön tavoitteena oli selvittää tuotannon vallitseva toimintatapa, niin organisaation rakenteen, kuin myös sen toimintojen osalta. Vallitsevan toimintatavan epäkohtien perusteella pyrittiin luomaan uusi toimintatapa, jonka mukaan tuotannon tulisi toimia. Työn laajempana tarkoituksena oli edesauttaa tuotannonohjausjärjestelmän kehitystä ja käyttöönottoa STX Europen Turun telakalla.
Työssä tutkittiin runkotuotannon tuotanto-organisaation prosesseja ja tuotannon toimintatapaa uuden tuotannonohjausjärjestelmän aikana. Tutkimuksessa selvitettiin tuotannon prosessien toimintaa ja havaintojen perusteella kuvattiin toimintojen epäkohdat. Tuotanto-organisaation toiminta kuvattiin yleisellä tasolla, jolloin epäkohtien vaikutus muuhun organisaatioon ja sen toimintaan ilmenivät.
Havaintojen perusteella kävi ilmi, että tuotanto-organisaation toiminta ei ollut tuotannonohjausjärjestelmän vaatimalla tasolla. Tehtävienkuvauksia ei oltu laadittu tarvittavalla tarkkuudella. Asianomaiset henkilöt eivät olleet tietoisia heidän vastuualueistaan ja velvollisuuksistaan toimiessaan uuden tuotannonohjausjärjestelmän kanssa.
Kuvauksen perusteella luotiin uusi ehdotus tuotanto-organisaation toimintatavalle. Työn johtopäätöksenä todettiin tarve uudelle tuotantoa tukevalle prosessille sekä prosessikuvauksien luomiselle koko tuotanto-organisaation toiminnasta. Johtopäätöksissä todettiin tuotannonohjausjärjestelmän olevan käyttöönottovalmiudessa, mutta mahdollisiin kehityskohteisiin tulisi ohjata resursseja. Aim of this master’s thesis was to investigate the current mode of operations in the production, concerning organization’s structure as well as its operations. New mode of operations was attempted to create based on defects in prevailing practices, on how production should work. Wider aim of the work was to promote the development and deployment of the production management system at STX Europe Turku shipyard.
This study explored production organization’s processes in hull production and the mode of production during the new production management system. The study clarified functionality of the production processes. Defects of the functions were described based on the findings. The function of the production organization was described on a general level, this embodied the effect of defects in the rest of the organization.
It was showed by the observations that the activities of the production organization were not on a required level needed by the production management system. Descriptions of the work tasks had not been made with the necessary accuracy. The persons involved were not aware of their responsibilities and obligations when working with the new production management system.
Based on the description a new proposal was made regarding the mode of operation for the production organization. The conclusion of the study was that there is a need for a new process that supports the production. Also creation of process description from the activities of the production organization is needed. It was concluded that the production management system is ready for deployment, but resources should be directed to potential development tasks.
Työssä tutkittiin runkotuotannon tuotanto-organisaation prosesseja ja tuotannon toimintatapaa uuden tuotannonohjausjärjestelmän aikana. Tutkimuksessa selvitettiin tuotannon prosessien toimintaa ja havaintojen perusteella kuvattiin toimintojen epäkohdat. Tuotanto-organisaation toiminta kuvattiin yleisellä tasolla, jolloin epäkohtien vaikutus muuhun organisaatioon ja sen toimintaan ilmenivät.
Havaintojen perusteella kävi ilmi, että tuotanto-organisaation toiminta ei ollut tuotannonohjausjärjestelmän vaatimalla tasolla. Tehtävienkuvauksia ei oltu laadittu tarvittavalla tarkkuudella. Asianomaiset henkilöt eivät olleet tietoisia heidän vastuualueistaan ja velvollisuuksistaan toimiessaan uuden tuotannonohjausjärjestelmän kanssa.
Kuvauksen perusteella luotiin uusi ehdotus tuotanto-organisaation toimintatavalle. Työn johtopäätöksenä todettiin tarve uudelle tuotantoa tukevalle prosessille sekä prosessikuvauksien luomiselle koko tuotanto-organisaation toiminnasta. Johtopäätöksissä todettiin tuotannonohjausjärjestelmän olevan käyttöönottovalmiudessa, mutta mahdollisiin kehityskohteisiin tulisi ohjata resursseja.
This study explored production organization’s processes in hull production and the mode of production during the new production management system. The study clarified functionality of the production processes. Defects of the functions were described based on the findings. The function of the production organization was described on a general level, this embodied the effect of defects in the rest of the organization.
It was showed by the observations that the activities of the production organization were not on a required level needed by the production management system. Descriptions of the work tasks had not been made with the necessary accuracy. The persons involved were not aware of their responsibilities and obligations when working with the new production management system.
Based on the description a new proposal was made regarding the mode of operation for the production organization. The conclusion of the study was that there is a need for a new process that supports the production. Also creation of process description from the activities of the production organization is needed. It was concluded that the production management system is ready for deployment, but resources should be directed to potential development tasks.