Projektin suunnittelu ja johtaminen julkishallinnon organisaatiossa
Markus, Melander (2012)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2012112610031
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2012112610031
Tiivistelmä
Työn tavoitteena on tutkia projektisuunnittelun ja projektijohtamisen perusteiden toteutu-mista projektityöskentelyssä julkishallinnon organisaatiossa. Tutkimuksen ydin on tunnistaa projektisuunnitelman, muutoshallinnan ja projektipäällikön osaamisen sekä johtamis-käyttäytymisen merkitys projektin onnistumisen näkökulmasta.
Tutkimus käsittää projektihallinnan kokonaisuutena, jota toteutetaan suunnittelun, toimin-nan ja johtamisen vuoropuhelussa. Tutkimuksessa verrataan kirjallisuudesta esitettyä pro-jektisuunnittelun ja johtamisen teoriaa Liikenneviraston projektihallinnan ohjeistukseen, mallipohjiin ja kokemukseen projektipäällikön johtamiskäyttäytymisestä. Johtopäätöksinä esitetään Liikenneviraston projektiohjeistuksen kehittämiskohteet sekä Liikenneviraston projektijohtamisen kulttuurissa hyviksi johtajaominaisuuksiksi koetut projektipäällikön ominaisuudet. Keskeisenä havaintona tunnistetaan projektityöskentelyn kehämäinen luonne ja siitä aiheutuva jatkuvan suunnittelun, arvioinnin ja johtamisen tarve. The aim of this Master´s Thesis was to examine project planning, management and leader-ship as a core functions of project management in the public sector organization. The focus was set on recognizing the functions of project plan, project change control and leadership competences from a view of project success.
In this report project management was considered as a combination of evaluation, planning, management and leadership. The Finnish Transport Agency´s (FTA) guidelines for project management and general attitude towards project manager´s leadership skills were evaluated according the general theories of project management and leadership compe-tences. As a conclusions of this study propositions for FTA project management guidelines and a summary of essential leadership competences are presented. As one of the core findings of the study was the need to develop the FTA project guidelines. The guidelines should set more focus on the ongoing process of change management during the project´s life circle and show out the link between change management and the need for leadership.
Tutkimus käsittää projektihallinnan kokonaisuutena, jota toteutetaan suunnittelun, toimin-nan ja johtamisen vuoropuhelussa. Tutkimuksessa verrataan kirjallisuudesta esitettyä pro-jektisuunnittelun ja johtamisen teoriaa Liikenneviraston projektihallinnan ohjeistukseen, mallipohjiin ja kokemukseen projektipäällikön johtamiskäyttäytymisestä. Johtopäätöksinä esitetään Liikenneviraston projektiohjeistuksen kehittämiskohteet sekä Liikenneviraston projektijohtamisen kulttuurissa hyviksi johtajaominaisuuksiksi koetut projektipäällikön ominaisuudet. Keskeisenä havaintona tunnistetaan projektityöskentelyn kehämäinen luonne ja siitä aiheutuva jatkuvan suunnittelun, arvioinnin ja johtamisen tarve.
In this report project management was considered as a combination of evaluation, planning, management and leadership. The Finnish Transport Agency´s (FTA) guidelines for project management and general attitude towards project manager´s leadership skills were evaluated according the general theories of project management and leadership compe-tences. As a conclusions of this study propositions for FTA project management guidelines and a summary of essential leadership competences are presented. As one of the core findings of the study was the need to develop the FTA project guidelines. The guidelines should set more focus on the ongoing process of change management during the project´s life circle and show out the link between change management and the need for leadership.