Tuotanto- ja pakkausmateriaalien varastojen nykytila ja kehittäminen lääkeannostelijoita valmistavassa tehtaassa
Männistö, Minna (2012)
Tiivistelmä
Diplomityön tarkoituksena oli selvittää lääkeannostelijoita valmistavan tehtaan
materiaalivarastojen nykytila. Varaston nykytila-analyysi jaettiin pääoma- ja
operatiivisen tehokkuuden arviointiin. Työssä haluttiin kartoittaa toimenpide-ehdotuksia
varastonohjauksen tehostamiseksi. Diplomityön tarkoituksena oli
myös lisätä avainhenkilöiden ymmärrystä koskien varastojen pidon vaikutuksia
yrityksen liiketoimintaan.
Varastojen nykytila voitiin kiteyttää suureen pääoman sitoutumiseen, hitaisiin
kiertoaikoihin sekä tehokkaan työskentelyn kannalta liian pieniin ja ahtaisiin
varastoihin. Kustannuksia ei ole otettu kokonaisuudessaan huomioon tilattaessa
ja varastoitaessa materiaalia. Varaston hitaita kiertonopeuksia ei ole tunnistettu
vaikuttajina yrityksen tulokseen ja kannattavuuteen.
Jotta varastonohjaus- ja hankintaprosesseja voitaisiin tehostaa, pitäisi
ostotoimintoihin tehdä muutoksia. Tilausrytmiä ja –määriä täytyisi harkita
uudelleen, jotta voitaisiin vähentää varastoihin sitoutuvan pääoman määrää.
Informaationvirtaa tehtaalla sekä organisaatiorajojen yli pitäisi parantaa, jotta
voitaisiin vähentää kysynnän heilahteluja sekä siihen varautumista.
Varmuusvarastojen pidosta saatavien korvausten olisi katettava koko materiaalin
kiertoajan aikana syntyvät varastoinnin kustannukset. The target of this master’s thesis was to investigate the current state of material
inventories at a drug delivery device manufacturing plant. The stock analysis was
divided between examining the capital and operational efficiency. Proposals for
operations to enhance the efficiency of inventory control were mapped. The
purpose of this study was also to increase the knowledge of personnel working in
key positions concerning the effects of inventories on the company’s business.
The current state of inventories at the plant can be summarized as highly capital
intensive. Also, the turnover rates of materials can be improved a lot. The
warehouse space is very limited for working efficiently. The effects of inventory
and purchasing costs are not sufficiently taken into consideration when ordering
material. The effects of slow inventory turnover are not recognized as an
influence on the company’s earnings and profitability.
In order to improve inventory management, amendments to purchasing processes
should be made. Information flow at the plant and across organizational borders
needs to be developed to reduce demand distortion. Also, the effects of inventory
holding needs to be coordinated at the plant to ensure that all costs are taken into
consideration. Compensation from holding certain safety stocks of materials
should cover the whole cycle of the material and be better noted in pricing
finished products.
materiaalivarastojen nykytila. Varaston nykytila-analyysi jaettiin pääoma- ja
operatiivisen tehokkuuden arviointiin. Työssä haluttiin kartoittaa toimenpide-ehdotuksia
varastonohjauksen tehostamiseksi. Diplomityön tarkoituksena oli
myös lisätä avainhenkilöiden ymmärrystä koskien varastojen pidon vaikutuksia
yrityksen liiketoimintaan.
Varastojen nykytila voitiin kiteyttää suureen pääoman sitoutumiseen, hitaisiin
kiertoaikoihin sekä tehokkaan työskentelyn kannalta liian pieniin ja ahtaisiin
varastoihin. Kustannuksia ei ole otettu kokonaisuudessaan huomioon tilattaessa
ja varastoitaessa materiaalia. Varaston hitaita kiertonopeuksia ei ole tunnistettu
vaikuttajina yrityksen tulokseen ja kannattavuuteen.
Jotta varastonohjaus- ja hankintaprosesseja voitaisiin tehostaa, pitäisi
ostotoimintoihin tehdä muutoksia. Tilausrytmiä ja –määriä täytyisi harkita
uudelleen, jotta voitaisiin vähentää varastoihin sitoutuvan pääoman määrää.
Informaationvirtaa tehtaalla sekä organisaatiorajojen yli pitäisi parantaa, jotta
voitaisiin vähentää kysynnän heilahteluja sekä siihen varautumista.
Varmuusvarastojen pidosta saatavien korvausten olisi katettava koko materiaalin
kiertoajan aikana syntyvät varastoinnin kustannukset.
inventories at a drug delivery device manufacturing plant. The stock analysis was
divided between examining the capital and operational efficiency. Proposals for
operations to enhance the efficiency of inventory control were mapped. The
purpose of this study was also to increase the knowledge of personnel working in
key positions concerning the effects of inventories on the company’s business.
The current state of inventories at the plant can be summarized as highly capital
intensive. Also, the turnover rates of materials can be improved a lot. The
warehouse space is very limited for working efficiently. The effects of inventory
and purchasing costs are not sufficiently taken into consideration when ordering
material. The effects of slow inventory turnover are not recognized as an
influence on the company’s earnings and profitability.
In order to improve inventory management, amendments to purchasing processes
should be made. Information flow at the plant and across organizational borders
needs to be developed to reduce demand distortion. Also, the effects of inventory
holding needs to be coordinated at the plant to ensure that all costs are taken into
consideration. Compensation from holding certain safety stocks of materials
should cover the whole cycle of the material and be better noted in pricing
finished products.