Tuotannonohjausjärjestelmän kehittäminen PK-yrityksessä
Tontti, Timo E. J. (2012)
Tiivistelmä
Työn tarkoitus on kehittää pk-konepajayrityksen tuotannonohjausta ja toteuttaa
tuotannonohjausjärjestelmän hallittu käyttöönotto. Tavoitteena on parantaa
yrityksen kapasiteetin hallintaa ja toimitusaikapitävyyttä sekä kehittää tuotannon
päivittäisohjausta ja koordinointia.
Työssä on sovellettu prosessijohtamisen kuvausmenetelmiä ja prosessin
kehittämistyökaluja tuotannonohjausprosessin kehittämiseen ja
tuotannonohjausjärjestelmän käyttöönottoon. Lisäksi työssä on lähdekirjallisuuden
avulla tutkittu eri tuotannonohjausperiaatteiden soveltuvuutta asiakasohjautuvaan
joustavaan konepajatuotantoon. Työ on toteutettu kvalitatiivisena
toimintatutkimuksena.
Tuotannonohjausjärjestelmän käyttöönoton avulla on mahdollista kehittää
tuotannon kapasiteetin ohjausta ja tuotannonkoordinaatiota. Tämä kuitenkin
edellyttää tuotannonohjausprosessin kuvaamista sekä ohjaukseen osallistuvien
henkilöiden roolien ja vastuiden selkeää määrittelyä. Erityisen kriittistä on saada
koko organisaatio suhtautumaan muutokseen positiivisesti. The purpose of this work is to develop the Production Planning and Control (PPC)
processes of a job shop type of SME company by implement of production
planning and control module of an ERP-system. The objective is to improve the
capacity loading, work scheduling and delivery reliability. Another objective is to
improve the monitoring and coordination of the daily shop floor activities.
Process mapping and design methods are used to develop the PPC process and to
implement the PPC system. Literature review is used to examine the feasibility of
different PPC approaches to customer oriented make-to-order production. The
work was executed as a qualitative operative research.
It was possible to improve the capacity loading and shop floor monitoring and
control by implementing the PPC module. Successful implementation requires
process mapping and defining the roles and responsibilities of all personnel. It is
critical to have the support of the whole organization.
Continuous improvement of PPC activities is required from SME in order to
ensure efficiency and growth. The PPC modules of an ERP-system are usually
using MRP and JIT approaches which can be less than optimal for a PPC process
of a customer oriented job shop type of SME.
tuotannonohjausjärjestelmän hallittu käyttöönotto. Tavoitteena on parantaa
yrityksen kapasiteetin hallintaa ja toimitusaikapitävyyttä sekä kehittää tuotannon
päivittäisohjausta ja koordinointia.
Työssä on sovellettu prosessijohtamisen kuvausmenetelmiä ja prosessin
kehittämistyökaluja tuotannonohjausprosessin kehittämiseen ja
tuotannonohjausjärjestelmän käyttöönottoon. Lisäksi työssä on lähdekirjallisuuden
avulla tutkittu eri tuotannonohjausperiaatteiden soveltuvuutta asiakasohjautuvaan
joustavaan konepajatuotantoon. Työ on toteutettu kvalitatiivisena
toimintatutkimuksena.
Tuotannonohjausjärjestelmän käyttöönoton avulla on mahdollista kehittää
tuotannon kapasiteetin ohjausta ja tuotannonkoordinaatiota. Tämä kuitenkin
edellyttää tuotannonohjausprosessin kuvaamista sekä ohjaukseen osallistuvien
henkilöiden roolien ja vastuiden selkeää määrittelyä. Erityisen kriittistä on saada
koko organisaatio suhtautumaan muutokseen positiivisesti.
processes of a job shop type of SME company by implement of production
planning and control module of an ERP-system. The objective is to improve the
capacity loading, work scheduling and delivery reliability. Another objective is to
improve the monitoring and coordination of the daily shop floor activities.
Process mapping and design methods are used to develop the PPC process and to
implement the PPC system. Literature review is used to examine the feasibility of
different PPC approaches to customer oriented make-to-order production. The
work was executed as a qualitative operative research.
It was possible to improve the capacity loading and shop floor monitoring and
control by implementing the PPC module. Successful implementation requires
process mapping and defining the roles and responsibilities of all personnel. It is
critical to have the support of the whole organization.
Continuous improvement of PPC activities is required from SME in order to
ensure efficiency and growth. The PPC modules of an ERP-system are usually
using MRP and JIT approaches which can be less than optimal for a PPC process
of a customer oriented job shop type of SME.