Palveluliiketoiminnan kehittäminen tuoteorientoituneessa teollisuuden yrityksessä
Ohvanainen, Jukka (2012)
Tiivistelmä
Työn tavoitteina oli (1) laatia prosessimalli teollisuuden palveluliiketoiminnan mahdollisuuksien kartoittamiseen sekä (2) rakentaa tuoteorientoituneelle yritykselle soveltuva palveluliiketoimintapolku, jota seuraamalla tunnistettu palveluliiketoiminnan potentiaali pystytään muuntamaan tulokselliseksi liiketoiminnaksi. Diplomityö toteutettiin Savonia-ammattikorkeakoulun hallinnoiman LEKA-hankkeen palveluliiketoiminnan tutkimusalueelle Pohjois-Savon teollisuusyrityssektorin tarpeet huomioiden.
Työn teoreettisessa osiossa tarkasteltiin teollisuuden palveluliiketoiminnan perusteita, palveluliiketoiminnan kehittämistä tuoteorientoituneen yrityksen näkökulmasta sekä tunnettuja palvelujen kehittämisprosesseja ja työkaluja erityisesti konseptoinnin osalta. Empiirinen osuus keskittyi palveluliiketoiminnan kehittämiseen tapaustutkimuskohteena toimineessa tuoteorientoituneessa yrityksessä.
Tutkimuksen tuloksena syntyi tapauskohtaisesti räätälöityvä konseptointiprosessimalli työkaluineen. Asiakkaat, työntekijät ja verkostokumppanit osallistuttavalla prosessilla palveluliiketoiminnan mahdollisuudet pystytään selvittämään luotettavasti riskit minimoiden. Lisäksi työn tuloksena luotiin tuoteorientoituneille yrityksille soveltuva palveluliiketoiminnan kehittämispolku, jossa palvelukonseptit toimivat alustana polun eri vaiheissa tehtäville päätöksille ja valinnoille sekä tarvittaville muutostoimenpiteille. Thesis had two aims: (1) develop a process model for identifying industrial service business opportunities and (2) create a service business development path for product oriented companies in order to assist those gaining maximum advantage from identified opportunities. The thesis was conducted at LEKA-project`s service business research area and it was oriented to fulfill the needs of industrial sector at North-Savo region. LEKA-project is supervised by Savonia University of Applied Sciences.
The theory part considered industrial service business basics, service business development processes on the product oriented company perspective, and service concept development processes including exploitable tools. The empirical part focuses on developing service business in a product oriented case-company.
As a result of the study the case by case tailored service concept development process model was introduced. By participating employees, customers and network partners through the given process, it is possible to identify service business opportunities in a reliable way while limiting risks. In addition, the study resulted a service business development path for product oriented companies. Through the given path, service concepts act as platforms for the decisions, choices and adjustments made in different stages of the path.
Työn teoreettisessa osiossa tarkasteltiin teollisuuden palveluliiketoiminnan perusteita, palveluliiketoiminnan kehittämistä tuoteorientoituneen yrityksen näkökulmasta sekä tunnettuja palvelujen kehittämisprosesseja ja työkaluja erityisesti konseptoinnin osalta. Empiirinen osuus keskittyi palveluliiketoiminnan kehittämiseen tapaustutkimuskohteena toimineessa tuoteorientoituneessa yrityksessä.
Tutkimuksen tuloksena syntyi tapauskohtaisesti räätälöityvä konseptointiprosessimalli työkaluineen. Asiakkaat, työntekijät ja verkostokumppanit osallistuttavalla prosessilla palveluliiketoiminnan mahdollisuudet pystytään selvittämään luotettavasti riskit minimoiden. Lisäksi työn tuloksena luotiin tuoteorientoituneille yrityksille soveltuva palveluliiketoiminnan kehittämispolku, jossa palvelukonseptit toimivat alustana polun eri vaiheissa tehtäville päätöksille ja valinnoille sekä tarvittaville muutostoimenpiteille.
The theory part considered industrial service business basics, service business development processes on the product oriented company perspective, and service concept development processes including exploitable tools. The empirical part focuses on developing service business in a product oriented case-company.
As a result of the study the case by case tailored service concept development process model was introduced. By participating employees, customers and network partners through the given process, it is possible to identify service business opportunities in a reliable way while limiting risks. In addition, the study resulted a service business development path for product oriented companies. Through the given path, service concepts act as platforms for the decisions, choices and adjustments made in different stages of the path.