Innostuneena ikään katsomatta - Ikäjohtamisen vaikutus työmotivaatioon
Paappanen, Matti (2013)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201301041045
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201301041045
Tiivistelmä
Tämän tutkimuksen tarkoituksena oli tutkia, voidaanko ikäjohtamisella vaikuttaa henkilöstön työmotivaatioon. Tutkimus toteutettiin laadullisena tapaustutkimuksena haastattelemalla pankissa toimivia eri-ikäisiä palveluneuvojia lokakuussa 2012.
Tutkimuksen tuloksena havaittiin että ikäjohtamisella on vaikutusta henkilöstön työmotivaatioon sekä suoraan että välillisesti. Suorat vaikutukset syntyvät pääasiassa yksilöllisen johtamisen kautta, jossa esimies ottaa huomioon alaisensa persoonan, taustan sekä osaamisen ja muokkaa työtehtäviä sekä omaa esimiestyötään niiden mukaisesti. Työmotivaation kannalta on oleellista että työntekijän yksilölliset ominaisuudet yhdistyvät työn sisältöön häntä motivoivalla tavalla. Motivoivassa työssä korostuvat työn merkityksellisyys, vastuullisuus ja tuloksellisuus.
Välilliset vaikutukset syntyvät ennen kaikkea työn organisoinnin ja työyhteisössä vallitsevan ilmapiirin myötä ja vaikuttavat sitä kautta sekä fyysiseen että sosiaaliseen työympäristöön, joilla kummallakin on merkitystä työmotivaation rakentumisessa. The aim of this study is to find out, can age management affect to employees work motivation. The study was made as qualitative case-study in October 2012 by interviewing bank advisers of different ages.
Finding of the study was that age management has direct and indirect impacts on work motivation. Direct effects are mainly based on individual leadership where supervisor takes into consideration followers’ personality, background and skills when organizing tasks and adapting his/her own leadership style. It is essential to combine employees’ individual characteristics with the content of the work, into an inspiring entity. Motivating work emphasis meaningfulness of the work, responsibility and knowledge of results.
Indirect impacts are created mainly by the atmosphere of working environment, co-operation and work arrangements. These factors affect physical and social work environment and thereby have also a significant relevance to work motivation.
Tutkimuksen tuloksena havaittiin että ikäjohtamisella on vaikutusta henkilöstön työmotivaatioon sekä suoraan että välillisesti. Suorat vaikutukset syntyvät pääasiassa yksilöllisen johtamisen kautta, jossa esimies ottaa huomioon alaisensa persoonan, taustan sekä osaamisen ja muokkaa työtehtäviä sekä omaa esimiestyötään niiden mukaisesti. Työmotivaation kannalta on oleellista että työntekijän yksilölliset ominaisuudet yhdistyvät työn sisältöön häntä motivoivalla tavalla. Motivoivassa työssä korostuvat työn merkityksellisyys, vastuullisuus ja tuloksellisuus.
Välilliset vaikutukset syntyvät ennen kaikkea työn organisoinnin ja työyhteisössä vallitsevan ilmapiirin myötä ja vaikuttavat sitä kautta sekä fyysiseen että sosiaaliseen työympäristöön, joilla kummallakin on merkitystä työmotivaation rakentumisessa.
Finding of the study was that age management has direct and indirect impacts on work motivation. Direct effects are mainly based on individual leadership where supervisor takes into consideration followers’ personality, background and skills when organizing tasks and adapting his/her own leadership style. It is essential to combine employees’ individual characteristics with the content of the work, into an inspiring entity. Motivating work emphasis meaningfulness of the work, responsibility and knowledge of results.
Indirect impacts are created mainly by the atmosphere of working environment, co-operation and work arrangements. These factors affect physical and social work environment and thereby have also a significant relevance to work motivation.