Sellutehtaiden vuosihuoltoseisokkiprosessin hallinta - toimintaohjeen luominen

Abstract

Päätavoitteena tässä diplomityössä oli löytää parhaat käytännöt vuosihuoltoseisokkien suunnitteluun ja toteutukseen. Parhaita käytäntöjä selvitettiin teorian, yrityksessä aiemmin tuotetun materiaalin, haastatteluiden ja kenttähavaintojen kautta. Niiden pohjalta luotiin yritykselle toimintaohje, jossa on aikataulutettu tarvittavat toimenpiteet sekä näiden toimenpiteiden vastuuhenkilöt vuosihuoltoseisokkiprosessin eri vaiheissa. Diplomityön teoriaosuudessa käsitellään kunnossapitoa, projekteja ja seisokkiteoriaa. Kunnossapidon näkökulmasta suunnitelmallisuus nousee esiin tärkeimpänä, niin lyhyen kuin pitkän tähtäimen suunnittelu. Toinen keskeinen kokonaisuus on tuotanto-omaisuuden hallinta. Projekteja käsitellään kevyesti, sillä seisokkiteoria nojautuu vahvasti projektimaiseen työskentelyyn. Seisokkiteoriassa esitellään erityisesti eri prosessin vaiheiden tehtäviä. Synteesiosuudessa esitellään yritykseen jääneen toimintaohjeen sisältö sallituin osin. Toimintaohjeen vaiheet ovat alullepano, suunnittelu, toteutus sekä lopettaminen ja jälkityöt. Toimintaohjetta hyödyntäen vuosihuoltoseisokit voidaan viedä läpi projektinomaisesti, kuitenkin ajatellen vuosihuoltoseisokkiprosessin jatkuva prosessina, jossa edellisen projektin lopettaminen on uuden aloittamista.

The main objective of this Master’s Thesis was to identify the best practices for annual maintenance shutdown planning and execution. To find out the best practices by through the theory, the company´s previously produced material, interviews and the field observations. Based on those findings, the instruction has been created. The instruction includes scheduled actions and persons in charge of each action at various phases of annual maintenance shutdown. In the theory part is handled maintenance, projects, and shutdowns. From maintenance point of view, planning is the most important thing, both short-time and long-time planning. Asset management is the second crucial thing in maintenance. Projects are handled slightly, because shutdown theory consists of same kind of issues as projects. Different phases of annual shutdown and tasks of those phases are introduced in shutdown theory. The practical part introduces the instructions with allowable parts. Phases of the instruction are initiation, planning, execute and termination. With using the instruction, annual maintenance shutdowns can be planned and executed as a project, with a view that annual maintenance shutdown process is a continuous process, in which a previous project ending is starting a new one.