Sinisen meren strategia kilpailuedun näkökulmasta
Vesala, Susanne (2008)
Aineistoon ei liity tiedostoja.
Pro gradu -tutkielma
Vesala, Susanne
2008
Tiivistelmä
Tutkielman tavoitteena on kuvata Sulake Corporation Oyj:n päätymistä
kilpailemattomalle markkina-alueelle eli siniselle merelle Habbo Hotel –
tuotteen avulla. Tutkimusongelmana on, mitä toimenpiteitä sinisen meren
strategian toteutuminen vaatii. Tutkimusongelmaan on pyritty vastaamaan
tarkastelemalla tutkimuskohteen kilpailuedun luomista ja tarkastelussa on
hyödynnetty sinisen meren strategiaa sekä ulkoista ja sisäistä ympäristöä
kilpailuedun lähteenä.
Tutkielma on tehty kvalitatiivisella tutkimusmenetelmällä ja aineistoa on
kerätty teemahaastattelulla, yrityksen lehdistötiedotteista,
seminaariesityksistä sekä julkisista aineistoista. Käytettyjen
tutkimusmenetelmien sekä analyysin kautta saadut tutkimustulokset
kuvaavat tavoitteen mukaisesti niitä tekijöitä, jotka ovat vaikuttaneet
kilpailemattomalle markkina-alueelle päätymiseen.
Johtopäätöksenä voidaan esittää, että kilpailemattomalle markkinaalueelle
päätymisen syyksi ei tässä tapauksessa voida osoittaa mitään
yksittäistä syytä tai kilpailuetua. Näin ollen tämän tutkimuksen valossa
voidaan todeta, että kilpailematonta markkina-aluetta ei ole mahdollista
järjestelmällisesti luoda. Kilpailua ei myöskään saada merkityksettömäksi,
vaikka yritys olisikin kilpailemattomalla markkina-alueella. Arvoinnovaation
seurauksena yrityksen on kuitenkin mahdollista toteuttaa samanaikaisesti
kahta kilpailustrategiaa; kustannusjohtajuutta sekä differointia. The objective of this study is to describe how Sulake Corporation Oyj
ended up in an uncontested market space, so called blue ocean, with their
Habbo Hotel –product. The research problem was to define what actions
creating and executing blue-ocean strategy demands. The research
question is examined in terms of how Sulake Corporation Oyj has created
their competitive advantage. More specific, it is done by exploiting the blue
ocean and in addition, by examining external and internal environments as
sources of competitive advantage.
This study was implemented by using the qualitative research method.
The research material was collected by using theme interview,
familiarizing oneself with the press releases, presentations and public
material of the company. The chosen research method and analysis
describe the factors which have influenced the company’s ability to end up
in the uncontested market space.
As a conclusion it can be said that there is no particular reason or
competitive advantage to be found why the case company ended up in the
uncontested market space. In the light of this study it revealed that it is
impossible to create the uncontested market space systematically. It is
also impossible to leave the competition behind, even though the company
was in the uncontested market space. However, as a consequence of
value innovation, it is possible to execute two competitive strategies at the
same time; cost leadership and differentiation.
kilpailemattomalle markkina-alueelle eli siniselle merelle Habbo Hotel –
tuotteen avulla. Tutkimusongelmana on, mitä toimenpiteitä sinisen meren
strategian toteutuminen vaatii. Tutkimusongelmaan on pyritty vastaamaan
tarkastelemalla tutkimuskohteen kilpailuedun luomista ja tarkastelussa on
hyödynnetty sinisen meren strategiaa sekä ulkoista ja sisäistä ympäristöä
kilpailuedun lähteenä.
Tutkielma on tehty kvalitatiivisella tutkimusmenetelmällä ja aineistoa on
kerätty teemahaastattelulla, yrityksen lehdistötiedotteista,
seminaariesityksistä sekä julkisista aineistoista. Käytettyjen
tutkimusmenetelmien sekä analyysin kautta saadut tutkimustulokset
kuvaavat tavoitteen mukaisesti niitä tekijöitä, jotka ovat vaikuttaneet
kilpailemattomalle markkina-alueelle päätymiseen.
Johtopäätöksenä voidaan esittää, että kilpailemattomalle markkinaalueelle
päätymisen syyksi ei tässä tapauksessa voida osoittaa mitään
yksittäistä syytä tai kilpailuetua. Näin ollen tämän tutkimuksen valossa
voidaan todeta, että kilpailematonta markkina-aluetta ei ole mahdollista
järjestelmällisesti luoda. Kilpailua ei myöskään saada merkityksettömäksi,
vaikka yritys olisikin kilpailemattomalla markkina-alueella. Arvoinnovaation
seurauksena yrityksen on kuitenkin mahdollista toteuttaa samanaikaisesti
kahta kilpailustrategiaa; kustannusjohtajuutta sekä differointia.
ended up in an uncontested market space, so called blue ocean, with their
Habbo Hotel –product. The research problem was to define what actions
creating and executing blue-ocean strategy demands. The research
question is examined in terms of how Sulake Corporation Oyj has created
their competitive advantage. More specific, it is done by exploiting the blue
ocean and in addition, by examining external and internal environments as
sources of competitive advantage.
This study was implemented by using the qualitative research method.
The research material was collected by using theme interview,
familiarizing oneself with the press releases, presentations and public
material of the company. The chosen research method and analysis
describe the factors which have influenced the company’s ability to end up
in the uncontested market space.
As a conclusion it can be said that there is no particular reason or
competitive advantage to be found why the case company ended up in the
uncontested market space. In the light of this study it revealed that it is
impossible to create the uncontested market space systematically. It is
also impossible to leave the competition behind, even though the company
was in the uncontested market space. However, as a consequence of
value innovation, it is possible to execute two competitive strategies at the
same time; cost leadership and differentiation.