Sinisen meren strategia kilpailuedun näkökulmasta

Abstract

Tutkielman tavoitteena on kuvata Sulake Corporation Oyj:n päätymistä kilpailemattomalle markkina-alueelle eli siniselle merelle Habbo Hotel – tuotteen avulla. Tutkimusongelmana on, mitä toimenpiteitä sinisen meren strategian toteutuminen vaatii. Tutkimusongelmaan on pyritty vastaamaan tarkastelemalla tutkimuskohteen kilpailuedun luomista ja tarkastelussa on hyödynnetty sinisen meren strategiaa sekä ulkoista ja sisäistä ympäristöä kilpailuedun lähteenä. Tutkielma on tehty kvalitatiivisella tutkimusmenetelmällä ja aineistoa on kerätty teemahaastattelulla, yrityksen lehdistötiedotteista, seminaariesityksistä sekä julkisista aineistoista. Käytettyjen tutkimusmenetelmien sekä analyysin kautta saadut tutkimustulokset kuvaavat tavoitteen mukaisesti niitä tekijöitä, jotka ovat vaikuttaneet kilpailemattomalle markkina-alueelle päätymiseen. Johtopäätöksenä voidaan esittää, että kilpailemattomalle markkinaalueelle päätymisen syyksi ei tässä tapauksessa voida osoittaa mitään yksittäistä syytä tai kilpailuetua. Näin ollen tämän tutkimuksen valossa voidaan todeta, että kilpailematonta markkina-aluetta ei ole mahdollista järjestelmällisesti luoda. Kilpailua ei myöskään saada merkityksettömäksi, vaikka yritys olisikin kilpailemattomalla markkina-alueella. Arvoinnovaation seurauksena yrityksen on kuitenkin mahdollista toteuttaa samanaikaisesti kahta kilpailustrategiaa; kustannusjohtajuutta sekä differointia.

The objective of this study is to describe how Sulake Corporation Oyj ended up in an uncontested market space, so called blue ocean, with their Habbo Hotel –product. The research problem was to define what actions creating and executing blue-ocean strategy demands. The research question is examined in terms of how Sulake Corporation Oyj has created their competitive advantage. More specific, it is done by exploiting the blue ocean and in addition, by examining external and internal environments as sources of competitive advantage. This study was implemented by using the qualitative research method. The research material was collected by using theme interview, familiarizing oneself with the press releases, presentations and public material of the company. The chosen research method and analysis describe the factors which have influenced the company’s ability to end up in the uncontested market space. As a conclusion it can be said that there is no particular reason or competitive advantage to be found why the case company ended up in the uncontested market space. In the light of this study it revealed that it is impossible to create the uncontested market space systematically. It is also impossible to leave the competition behind, even though the company was in the uncontested market space. However, as a consequence of value innovation, it is possible to execute two competitive strategies at the same time; cost leadership and differentiation.