Preconditions for Successful Global Sourcing and Production Ramp up
Tennivaara, Juha (2010)
Tiivistelmä
Työn tavoitteena oli tutkia The Switch Drive Systems Oy:n edellytyksiä globaalille
hankintatoiminnalle ja tuotannon aloittamiselle Kiinassa. Lisäksi pyrittiin keräämään
empiiristä tietoa ja palautetta yrityksen prosesseista niiden kehittämistä varten.
Yrityksen tuotantostrategia perustuu mallitehdaskonseptiin ja yrityksellä on kaksi
mallitehdasta Suomessa. Työ keskittyy tutkimaan näiden mallitehtaiden valmiuksia
aloittaa globaali ja ulkoistettu sarjatuotanto. Tutkimus suoritettiin empiirisenä
tutkimuksena haastattelemalla yhteensä yhdeksää edustajaa yrityksen kolmesta
yksiköstä Suomessa. Empiirinen tutkimus perustui riskienhallinnan keinoihin.
Kvantitatiivisen tutkimuksen tarkoituksena oli kartoittaa merkittävimmät riskit
tarkempaa tarkastelua varten. Kvalitatiivisen tutkimuksen tavoitteena oli löytää syitä
merkittävimmille riskeille.
Tutkimuksen keskeisimmäksi tulokseksi on saatu lista merkittävimmistä syistä, jotka
vaikeuttavat yrityksen tuotantostrategian toteuttamista. Lisäksi tuloksia ovat
kvantitatiiviset tulokset merkittävimmistä riskeistä ja niihin liittyvät syyseuraussuhteet. The objective of the thesis was to reseach preconditions of The Switch Drive Systems
Oy for global sourcing and production ramp up in China. Also empirical data and
feedback of company´s processes were collected.
The company´s manufacturing strategy is based on the model factory concept; the
company has two model factories in Finland. The study focuses on researching
preconditions of these two model factories to start global and outsourced mass
production. The research was implemented as an empirical study by interviewing a
total of nine representatives from three locations of the company in Finland. The
empirical study was based on methods of risk management. The objective of
quantitative study was to identify the most significant risks for further inspection. The
objective of qualitative study was to find causes to the most significant risks.
The key result of the study was a list of the most significant causes which make
implementation of the company´s manufacturing strategy difficult. Also the study
includes quantitative results of the most significant risks and related causalities.
hankintatoiminnalle ja tuotannon aloittamiselle Kiinassa. Lisäksi pyrittiin keräämään
empiiristä tietoa ja palautetta yrityksen prosesseista niiden kehittämistä varten.
Yrityksen tuotantostrategia perustuu mallitehdaskonseptiin ja yrityksellä on kaksi
mallitehdasta Suomessa. Työ keskittyy tutkimaan näiden mallitehtaiden valmiuksia
aloittaa globaali ja ulkoistettu sarjatuotanto. Tutkimus suoritettiin empiirisenä
tutkimuksena haastattelemalla yhteensä yhdeksää edustajaa yrityksen kolmesta
yksiköstä Suomessa. Empiirinen tutkimus perustui riskienhallinnan keinoihin.
Kvantitatiivisen tutkimuksen tarkoituksena oli kartoittaa merkittävimmät riskit
tarkempaa tarkastelua varten. Kvalitatiivisen tutkimuksen tavoitteena oli löytää syitä
merkittävimmille riskeille.
Tutkimuksen keskeisimmäksi tulokseksi on saatu lista merkittävimmistä syistä, jotka
vaikeuttavat yrityksen tuotantostrategian toteuttamista. Lisäksi tuloksia ovat
kvantitatiiviset tulokset merkittävimmistä riskeistä ja niihin liittyvät syyseuraussuhteet.
Oy for global sourcing and production ramp up in China. Also empirical data and
feedback of company´s processes were collected.
The company´s manufacturing strategy is based on the model factory concept; the
company has two model factories in Finland. The study focuses on researching
preconditions of these two model factories to start global and outsourced mass
production. The research was implemented as an empirical study by interviewing a
total of nine representatives from three locations of the company in Finland. The
empirical study was based on methods of risk management. The objective of
quantitative study was to identify the most significant risks for further inspection. The
objective of qualitative study was to find causes to the most significant risks.
The key result of the study was a list of the most significant causes which make
implementation of the company´s manufacturing strategy difficult. Also the study
includes quantitative results of the most significant risks and related causalities.