Elinjaksoajattelun soveltaminen kunnossapidon toiminnanohjaukseen

Abstract

Kunnossapidon tavoitteena on ylläpitää riittävää käyttövarmuutta mahdollisimman kustannustehokkaasti. Kunnossapito-organisaation menestys riippuu kyvystä toteuttaa oikeita kunnossapitotöitä sekä kyvystä suoriutua töistä mahdollisimman pienillä resursseilla. Elinjaksoajattelulla tarkoitetaan käyttöomaisuuden omistamisen luoman arvon ja vaatimien resurssien mallintamista. Tällöin jo hankintojen suunnitteluvaiheessa pohditaan omistamisen luomia vaatimuksia tuotantohyödykkeen tuoman hyödyn ohella. Elinjaksoajattelu tuo toiminnanohjaukseen yksittäisten kohteiden optimaalisten käyttökustannusten suunnittelun näkökulman, mikä on yksi tärkeä tekijä kunnossapidon päätöksentekotilanteissa. Se ohjaa organisaatiota hahmottamaan kunnossapidon tämän hetken ja tulevaisuuden työkuormaa. Elinjaksosuunnittelun määrittelemän työkuorman ja olemassa olevien resurssien vertaaminen keskenään kertoo käyttöomaisuuteen kohdistuvan korjausvelan määrän. Korjausvelan määrän kehitys vaikuttaa kohteen toimintavarmuuteen. Korjausvelka kertoo elinjaksosuunnitelman realistisuudesta, ja käyttöomaisuuden hallinnan luotettavuudesta. Elinjaksoajattelu mahdollistaa kunnossapitotoiminnan suunnittelun kustannustavoitelähtöisesti. Tällöin budjetointi toteutetaan suunnittelemalla käyttövarmuustaso vastaamaan tahdottua kustannustasoa.

The objective of all maintenance management is to maintain sufficient reliability of a factory with minimizing the needs for resources. The performance of a maintenance organization consists of the ability to do right things and the ability to do things with as low costs as possible. Life cycle asset management is a plan for managing an organization’s infrastructure and other assets to deliver an agreed standard of service. Life cycle asset planning means defining the value of ownership and defining the resources for determined creating value from asset process demands. It is important information for maintenance decision making to diagnose all responsibilities of owning a machine before purchasing one. Life cycle asset management guides the organization to plan the future maintenance workload. When maintenance workload is compared to available maintenance resources offers it opportunity to measure maintenance backlog. Maintenance backlog gives information about the level of realistically of an asset life cycle plan. Increasing of maintenance backlog has an effect on the reliability of a production unit. By adapting life cycle asset management it is possible for organization to plan maintenance actions from setting cost objectives and defining reliability to match these objectives. One opportunity to compare reliability of different areas to be maintained is to measure maintenance backlog.