Liiketoiminnan strateginen suunnittelu: Konesali-liiketoiminta
Tarvainen, Juho (2014)
Tiivistelmä
Tässä diplomityössä selvitettiin tukkuliikkeen liiketoimintamahdollisuuksia
konesali-liiketoiminnassa. Päätutkimuskysymys oli: Millainen liiketoimintamalli
soveltuu kestävään arvontuotantoon tukkuliikkeelle konesali-liiketoiminnassa?
Työn teoriaosassa paneudutaan strategiseen suunnitteluun, liiketoimintamalleihin
ja liiketoimintamallien suunnitteluun. Teoriaosan pohjalta johdettiin vaatimukset
ja luotiin viitekehys liiketoimintamallien suunnittelulle.
Ongelmanratkaisu aloitettiin toimintaympäristön analyysillä, jonka pohjalta
tunnistettiin liiketoimintamahdollisuuksia. Kerättyä dataa analysoitiin erilaisilla
analysointimenetelmillä liikemahdollisuuksien tunnistamiseksi. Tämän jälkeen
tunnistettuja liiketoimintamahdollisuuksia arvioitiin ja kaikkein
potentiaalisimmat ideat kehitettiin liiketoimintamalleiksi.
Työn varsinaiset tulokset jakautuvat kolmeen osaan: Toimintaympäristön
analyysiin, kehitettyihin konsepteihin ja suunnitelmaan konseptien
käyttöönotosta. Toimintaympäristön analyysi sisältää makro- ja mikroympäristön
analysoinnin, joita voidaan hyödyntää, jos jokin liiketoimintamalleista päätetään
ottaa käyttöön. Toimintaympäristön analyysin perusteella voidaan tehdä
johtopäätös, etteivät tukkuliikkeen resurssit sovellu perinteiseen konesaliliiketoiminnan
arvontuotantoon. Tutkimuksen tärkein tulos on kuitenkin
kehitetyt liiketoimintamallit, jotka pystyvät hyödyntämään olemassa olevia
resursseja ja silti olemaan kilpailukykyisiä konesali-liiketoiminnassa. In this Master’s thesis business models and strategic planning are combined to analyze data center business related questions. The main research question that has been answered was: What kind of business model is the most effective for wholesale company in data center business? The theoretical background discusses strategic management and planning, business models and value creation. These are combined to business model design process, which is used in the empirical part of the work, where the value creation methods available to wholesale company are discussed. The problem solving starts with corporate environment analysis, recognizing business opportunities and evaluating these opportunities. The environment analysis is based on qualitative data from interviews and quantitative data from reports. After these analyses business opportunities were discovered and evaluated. The main results of the study are the business models created to meet the most promising opportunities. The main results of this study are: corporate environment analysis, developed business models and implementation plan for the business models. The environment analysis consists of macro- and micro-environment analysis, which can be used if business opportunities are realized. Based on environment analysis a conclusion can be made, that wholesale company’s resources don’t fit the traditional value creation in data center business. The main outcome is that the created business models can utilize mainly the existing resources and still have competitive advantage.
konesali-liiketoiminnassa. Päätutkimuskysymys oli: Millainen liiketoimintamalli
soveltuu kestävään arvontuotantoon tukkuliikkeelle konesali-liiketoiminnassa?
Työn teoriaosassa paneudutaan strategiseen suunnitteluun, liiketoimintamalleihin
ja liiketoimintamallien suunnitteluun. Teoriaosan pohjalta johdettiin vaatimukset
ja luotiin viitekehys liiketoimintamallien suunnittelulle.
Ongelmanratkaisu aloitettiin toimintaympäristön analyysillä, jonka pohjalta
tunnistettiin liiketoimintamahdollisuuksia. Kerättyä dataa analysoitiin erilaisilla
analysointimenetelmillä liikemahdollisuuksien tunnistamiseksi. Tämän jälkeen
tunnistettuja liiketoimintamahdollisuuksia arvioitiin ja kaikkein
potentiaalisimmat ideat kehitettiin liiketoimintamalleiksi.
Työn varsinaiset tulokset jakautuvat kolmeen osaan: Toimintaympäristön
analyysiin, kehitettyihin konsepteihin ja suunnitelmaan konseptien
käyttöönotosta. Toimintaympäristön analyysi sisältää makro- ja mikroympäristön
analysoinnin, joita voidaan hyödyntää, jos jokin liiketoimintamalleista päätetään
ottaa käyttöön. Toimintaympäristön analyysin perusteella voidaan tehdä
johtopäätös, etteivät tukkuliikkeen resurssit sovellu perinteiseen konesaliliiketoiminnan
arvontuotantoon. Tutkimuksen tärkein tulos on kuitenkin
kehitetyt liiketoimintamallit, jotka pystyvät hyödyntämään olemassa olevia
resursseja ja silti olemaan kilpailukykyisiä konesali-liiketoiminnassa.