Yritysvastuun johtaminen pk-yrityksen näkökulmasta

Abstract

Tutkimuksen tavoitteena on tunnistaa yritysvastuusta saatavilla olevasta tutkimustiedon, työkalujen ja johtamismenetelmien joukosta ne näkökulmat, jotka selkeimmin palvelevat pk-yrityksen käytännön liiketoimintaa. Tutkimus koostuu kirjallisuustutkimuksena tehdystä teoriarungosta ja kolmeen case-tutkimukseen pohjautuvasta soveltavasta osasta. Tutkimuksen tuloksena on todettu, että yritysvastuu ei jäsenny tällä hetkellä kovin hyvin pk-yrityksen näkökulmasta. Yritysvastuuta ei nähdä pk-yrityksissä useinkaan mahdollisuutena, vaan rasitteena, ylimääräisenä vaatimuksena. Vastuullisuuden periaate nähdään hyvänä, mutta termien raskaus ja ajattelutavan muodollisuus koetaan vaikeiksi. Johtamisen työkalut ovat byrokraattisia, mikä haittaa suunnitelmallisuutta. Tehokas sidosryhmäanalyysin hyödyntäminen osana järjestelmällistä yritysvastuun johtamista voi kuitenkin tuoda myös pk-yritykselle strategista etua. Yhteisen arvon luominen on mahdollista, jolloin yrityksen etu ja yhteiskunnan etu yhdistyvät tehokkaimmalla mahdollisella tavalla.

The goal of the study is to recognize the most appropriate points of view, tools and management methods on corporate responsibility for SMEs. The research consist of a theoretical framework and an empirical part based on three case studies. As a result of this research it is concluded that corporate responsibility does not take the right shape for SMEs at the moment. CR is usually seen as a burden and an extra requirement instead of an opportunity. The principle of responsible business is approved but the terminology and the formality of the concept are seen as turn-offs. The management tools are bureaucratic which is a hindrance. Still, a thorough stakeholder analysis as a part of a systematic way of managing corporate responsibility could be a strategic asset for SMEs. Creating shared value is possible which could result in combining the benefit for the SME and for the society in the most effective way.