Startupin henkilöstöjohtamismallin valinta - Case Voimaporkkana Oy
Halonen-Roschier, Tuomas (2014)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2014042423859
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2014042423859
Tiivistelmä
Tässä diplomityössä valitaan startup-yritykselle henkilöstöjohtamisen malli. Diplomityön
kohdeyritys on teknologiayrittäjyyden koulutusohjelman aikana alkunsa saanut spinoffyritys.
Työssä käydään läpi henkilöstöjohtamisen yleisiä teorioita sekä malleja. Lisäksi
käsitellään startup-yrityksen sekä kasvumallien teoriaa. Varsinaisena tutkimuksena
suoritettiin tutkimalla henkilöstöjohtamisen yleisiä tunnuspiirteitä Cranet-verkoston
globaalista tutkimusaineistosta. Cranet-tarkastelun johdosta löydettiin yleiset tunnuspiirteet
joista yhdessä HRM-teorian kanssa hahmoteltiin kohdeyrityksen henkilöstöjohtamisen
mallia strategisella tasolla. Käytännön taso rajattiin työn ulkopuolelle jatkotutkimuksia
varten. Diplomityön tuloksena kohdeyritykselle on kehitty skaalautuva
henkilöstöjohtamisen malli. Malli on kontekstuaaliseen malliin pohjautuva ja sitä voidaan
käyttää kohdeyrityksen startup-vaiheessa. Organisaation laajentuessa diplomityön mallia
voidaan päivittää käytäntöjen osalta vastaamaan kohdeyrityksen tarpeita
liiketoimintakentässä. Human resource management model is chosen in this master´s thesis for an startup
company. Target company is founded during studies and is university spinoff. In this thesis
common human resource theories and models are presented. In addition startup theories
and growth models are discussed. Actual research is conducted by evaluating most
common policies in the field of human resource management from the global Cranetnetwork
research material. Most common HRM policies were discovered from Cranetmaterial
and findings were combined with HRM theories to form an HRM model for
target company in strategic level. Practical level was discluded from thesis so later research
could be conducted. Thesis´s result is a human resource management model which is
scalable. Model is based on contextual HRM model and can be applied during startup
phase. Thesis´s HRM model can be upgraded with appropriate practices to respond
company´s needs.
kohdeyritys on teknologiayrittäjyyden koulutusohjelman aikana alkunsa saanut spinoffyritys.
Työssä käydään läpi henkilöstöjohtamisen yleisiä teorioita sekä malleja. Lisäksi
käsitellään startup-yrityksen sekä kasvumallien teoriaa. Varsinaisena tutkimuksena
suoritettiin tutkimalla henkilöstöjohtamisen yleisiä tunnuspiirteitä Cranet-verkoston
globaalista tutkimusaineistosta. Cranet-tarkastelun johdosta löydettiin yleiset tunnuspiirteet
joista yhdessä HRM-teorian kanssa hahmoteltiin kohdeyrityksen henkilöstöjohtamisen
mallia strategisella tasolla. Käytännön taso rajattiin työn ulkopuolelle jatkotutkimuksia
varten. Diplomityön tuloksena kohdeyritykselle on kehitty skaalautuva
henkilöstöjohtamisen malli. Malli on kontekstuaaliseen malliin pohjautuva ja sitä voidaan
käyttää kohdeyrityksen startup-vaiheessa. Organisaation laajentuessa diplomityön mallia
voidaan päivittää käytäntöjen osalta vastaamaan kohdeyrityksen tarpeita
liiketoimintakentässä.
company. Target company is founded during studies and is university spinoff. In this thesis
common human resource theories and models are presented. In addition startup theories
and growth models are discussed. Actual research is conducted by evaluating most
common policies in the field of human resource management from the global Cranetnetwork
research material. Most common HRM policies were discovered from Cranetmaterial
and findings were combined with HRM theories to form an HRM model for
target company in strategic level. Practical level was discluded from thesis so later research
could be conducted. Thesis´s result is a human resource management model which is
scalable. Model is based on contextual HRM model and can be applied during startup
phase. Thesis´s HRM model can be upgraded with appropriate practices to respond
company´s needs.