The Relationship of Organizational Culture, Employee Motivation and Innovativeness: Evidence from Finnish Technology Industries

Abstract

The purpose of this thesis is to analyze the effects of tangible and intangible incentives on the dimensions of motivation and organizational innovativeness in the context of different organizational cultures. Theory suggests that an antecedent of innovativeness is individual creativity of employees, which is influenced by intrinsic motivation, flexible organizational structures, and transformational leadership. Empirical evidence for this research is derived from 424 respondents representing technology-driven industries in Finland. Data is collected through an online questionnaire and analyzed using SPSS statistics software. The results imply that intangible incentives and intrinsic motivation have an important role in determining organizational innovativeness. The positive relationships of intangible incentives, intrinsic motivation and innovativeness seem to be higher in flexible organizational cultures. As practical implications, managers should foster flexible organizational cultures that highlight employee empowerment. The motivating power of non-financial intrinsic incentives and recognition of good work should not be undermined when compared to tangible monetary rewards.

Целью этой работы является изучить влияния материальных и нематериальных стимулов на различныe виды мотивации и инновационности в контексте разных организационных культур. Теория предполагает, что в обстановкe инновационности появляются креативность (которая зависит от внутренней мотивации), гибкие организационные строения, и трансформационное лидерство. Cведения скоплены от 424 представителей технологических отраслей Финляндии с помощью онлайн-анкеты. Kоличественные pезультаты предполагают, что нематериальные стимулы и внутренняя мотивация играют важную роль в определении инновационности. Положительные отношения между нематериальных стимулов, внутренней мотивации и инновационностью выше в окружение гибких организационных культур. Руководители должны поощрять гибкие организационные культуры которые благоприятствуют повышению компетентности сотрудников. Значительный эффект нефинансовых внутренних стимулов на мотивацию не должны быть приниженными по сравнению с материальном вознаграждением.